【摘要】：第四节 风险管理计划在风险评估的基础上，下一步的关键工作是制订一个风险管理计划，以处理高优先级的风险。编制风险管理计划要集思广益，由项目经理或项目风险管理负责人召集不同方面的有关人员开会商议，力图形成一个严密可行的项目风险管理计划方案。
第四节 风险管理计划
在风险评估的基础上，下一步的关键工作是制订一个风险管理计划，以处理高优先级的风险。制订风险管理计划必须有合理的、充分的编制依据，其中包括：
（1）项目的商业要求（如业主方的和承担项目的企业自身的）和项目的特点；
（2）在项目组织的管理构架中如何设定风险管理的组织体系；
（3）企业的项目风险管理的总体策略及要求；
（4）与项目实施有关的各方对风险的最大承受能力及认识；
（5）根据工程项目本身所编制的工作分解结构。
项目风险管理计划一般是通过召开计划编制会议来制订的，与会人员包括项目经理、团队领导、项目中对风险计划和编制实施相关的人员、关键的项目利益相关者等。编制风险管理计划要集思广益，由项目经理或项目风险管理负责人召集不同方面的有关人员开会商议，力图形成一个严密可行的项目风险管理计划方案。一般而言，项目风险管理计划应包括如下一些内容：
（1）管理方法——对可能用于风险管理的方法工具和信息来源进行明确的定义；
（2）岗位和职责——对涉及风险管理的人员岗位和职责进行定义；
（3）预算——建立项目风险管理的预算；
（4）时间——对在项目实施过程中，实施风险管理有关活动的频率及确切时间定义；
（5）评分和解释——对风险管理中的各种情况，定性定量分析和解释说明方法进行定义；
（6）风险承受度——对与项目有关的各方对风险承受的能力进行定义；
（7）报告格式——对风险管理过程中所形成的各种文件格式及各方面信息沟通的方式进行定义；
（8）追踪——建立文档资料，方便今后对风险管理的审计和回顾方式进行定义。
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