三类人才受欢迎

21世纪初的房地产市场，与20世纪90年代初相比，一个显著的特点是运作规范，竞争有序。当年光靠财大胆壮就可以在房地产界发大财，而现在没有科学、合理的运作，连脚跟都难以站稳。因此，房地产开发经营也必须跟上时代发展的步伐，必须有一套全新的经营理念。现在人们消费的眼光越来越高，再加上竞争的日趋激烈，使房地产开发商感到了压力。资金到位了，项目选好了，但最终还要依靠具体实施的人员。人才在一定程度上决定着房地产企业的成败与否。

以前房地产业过于看重资金实力，看重关系网络，看重权力背景，而忽视人才的作用。随着市场的日趋成熟和规范，房地产业开始感受到人才的重要性，其中一个很重要的标志是近年来大学生开始成为房地产市场主力军，这是以前很少见的。据悉，一些大学房地产专业的本科毕业生，不少在实习期间就被房地产公司抢走。较具规模的房产公司中高层以上职员大多是本科以上学历，甚至还有留学回国人员加盟。高素质的房地产管理人才基本上去了3种地方：一是大型三资或独资企业。如美国的21世纪不动产，德国OBI及港台等房地产企业；二是大型民营企业。如复地集团、东苑、万科等；三是大型国有企业，如上海的中华企业等。

不过，就目前国内的房地产公司整体来看，人才水平还存在着良莠不齐的现象。具体表现在：

一是专业技术人才未到位。按照建设部规定，即使是最低资质的房地产开发企业，也必须具有5人以上的有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员，2人以上的持有资格证书的专职会计人员。但事实上，一些房地产公司却是通过借用他人证书以虚假技术人员名单而注册成立的。

二是开发商不愿长线投资。一些无力开发大型项目的中小型房地产开发公司注重短期效益。为了节约成本，尽快投入项目的动作，往往不愿花费财力、精力、时间培训新手，而是引进有经验的“通才”，这种类型的公司一人身兼数职的现象司空见惯，因此限制了人才的引进，而应届毕业生也很难在这些企业找到适合自己的位置。

三是家族化成为稳定人才的障碍。在传统气氛仍然浓厚的私营企业或民营企业中，关键职位家族化，决定权与经营权高度集中，工作效率低，职员的工作主动性与积极性无法发挥，企业用人标准常因一时一事而频繁改变。这些都是吸引人才、稳定人才的障碍。

可以肯定的说，这种状况是不适应房地产市场发展的。业内人士分析，随着法制的健全与市场竞争的规范，房地产市场将日益重视高素质人才的吸纳与引进，其重点是三类人才：

一是技术管理人才。随着房地产业的发展，许多房地产公司纷纷高薪聘请物业管理、营销策划、财务管理方面的人才。不少房地产公司还准备聘用法律方面的人才。从业人员的分工越来越细，技术管理人才尤为走俏。

二是复合型人才。目前房地产公司面临的一个共同问题是：规划人才、物业管理人才的缺乏，尤其缺乏从征地、开发、谈判、融资、策划到建筑、市场推广、管理，每个环节都了然于胸，能够将整个楼盘“操作”起来，或是能担起某个职能部门、项目公司的重任的复合型人才。行业人才分配又到了重新“洗牌”的周期，这种人才的流动尤其是在每个大型建筑项目完成后更为明显。据了解，在悄然涌动的房地产热中，高级的复合型房地产人才已开始变得抢手。

三是物业管理人才。以前居民住宅基本上由房管所负责管理，这种管理体制主要是给房子进行小修小补。管理体制人员的文化、业务素质普遍较低。随着房改的推进，个人产权房不断递增，原有的房产管理体制人员已不能满足现代房产物业管理的需要。如果按1千平方米住宅需要一名物业管理人员来计算的话，仅上海目前就需要近4万名物业管理人员。业内人士估计现在至少有一半的缺口。由于物业管理、特别是中初级管理对人员的要求不是很高，因此在近几年里，物业管理将是大专、中专学历人员的好去处。