长远利益与短期利益的平衡是当前面临的现实问题

四、长远利益与短期利益的平衡是当前面临的现实问题

（一）数字化为影视行业创造了战略投资机会

影视行业现有的主体业务包括广告经营和收视费收入，而未来的业务将包括数字电视、数字电影业务。数字广播影视产业将会是未来影视行业的核心组成部分，数字化为影视行业创造了一系列的战略投资机会。

以有线数字电视为例，未来将形成从终端机顶盒硬件制造、有线电视网络运营，到内容资讯平台、信息服务的规模巨大的产业链。有线电视经过数字化改造后，将能为广大观众提供500套左右的数字频道，极大地丰富广播影视节目内容制作，并为当地各相关文化部门提供传输通道，将文化资源转化成产业效益。有线数字电视平台将成为文化产业最重要的基础设施，成为规模最大、效率最高的文化产品数字化销售网络，成为最大的“文化超市”。数字电视除了传统的电视节目外，还能够提供教学、购物、交通等多种信息服务和文化娱乐活动，多样的文化信息娱乐服务能够培育新的文化娱乐消费热点，形成更大规模的文化信息娱乐服务市场和产业。另外，有线数字电视终端属于电子信息产品制造业，机顶盒制造、数字电视机制造市场规模巨大，数字电视发展将给现代制造业培育一个新的增长点，

目前全球广播电视数字化进程明显加快。到2004年，美国地面数字电视已基本覆盖全国，有线数字电视用户超过2000万，卫星数字电视用户超过1500万，地面数字电视覆盖率99％，数字电视用户数占总用户数的42％。英国目前的数字化进程走在了世界前列，已发展卫星数字电视用户700万、有线数字电视用户200万、地面数字用户超过200万，数字电视用户数占英国2500万户家庭的44％，预计两年后数字广播电视用户将达到90％以上。日本地面数字电视自2003年12月开播以来，覆盖已达1200万户。

（二）如何调动各方积极性成为数字化面临的难题

当前，政府主管部门已经制定和发布了大量的文件，积极推动数字电视和数字电影的发展。但是，原有广播影视系统的经营单位，很多还处于一种被动的接受状态。“不思进取、小富即安”的思想还较为普遍，“对存在的问题不清醒、对解决问题不着急、对改革发展不上劲、对产业开发不积极、对数字化推进不主动”。

究其原因，很大程度上是由于无法协调好长期利益与短期利益之间的关系。影视行业在数字化方面的资金需求量巨大，现在由于资金投入不足，导致新兴业务的发展受到限制，难以建立合理的盈利模式，也因此无法形成投入产出的良性循环。产业规模难以实现快速扩张，使得整个广播影视产业的资金、技术、人才、业务、市场都无法得到跨越式发展。

以有线电视网络改造为例，根据国家广电总局的计划，在2015年前要完成近1亿有线电视用户入户线的双向改造。如果按1000元/户计算，需要投入1000亿元，相关设备的投入在2000亿元左右。基于历史投资关系以及严格的禁入政策限制，其中的大部分将可能由地方承担，每个省市的有线电视网络运营商都面临着巨额的资金缺口。

对于内容集成平台的运营商而言，也面临同样的问题。依靠目前的用户数量还不足以支撑付费频道的运营模式，单纯依靠向用户收费对运营商来说只能是杯水车薪。在这种情况下，内容集成运营商必须先期投入大笔资金在设备更新上，然后投资购买质量优秀、足以吸引观众的内容资源，而它所做的这一切，此时都还看不到任何收益保证。这也直接导致内容供应不足，数字电视节目品种单一、内容雷同、粗制滥造等情况的出现。

广播影视的数字化，需要建设全新的经营理念和业务模式，需要长期和巨大的投资，需要技术升级和产业转型，需要开发新类型的信息产品和信息服务，需要重新培养消费者行为和消费习惯，需要应对强大的电信和内容服务商的竞争。要想解决上述问题，目前来看，单纯依靠广电自身的力量是远远不够的，还必须从以下两个方面着手：一是积极引入战略投资者，二是积极探索商业模式。这两个方法的核心都是开放，但是前者重在吸引具备雄厚实力的战略投资者，通过他们的长期投资完成基础设施的改造；后者重在吸引社会各种商业力量，从多个角度挖掘新的盈利模式，二者相辅相成。