【摘要】：三种组织结构形式的特点及对项目实施的主要影响见表3-1。表3-2列出了选择项目组织结构形式应考虑的一些因素。同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式融合了前两种结构的优点,充分利用企业资源,适用于技术复杂、规模偏大的项目组织使用。根据拉林与高伯利的研究,他们的研究样本是1600多名项目管理专业人员,他们评估了项目组织结构的效率,如图3-19所示,表明了对项目式和强矩阵组织形式更为有效。
职能式、项目式和矩阵式这三种项目组织形式有着内在的联系,可以表示为一个变化的系列,职能式结构在一端,项目式在另一端,而矩阵结构是介于职能式和项目式之间的一种结构,如图3-18所示。三种组织结构形式的特点及对项目实施的主要影响见表3-1。
图3-18 组织结构的变化
表3-1 项目组织结构形式特点及其对项目的影响
在具体的项目实践中,究竟选择何种项目的组织形式没有一个可循的公式,一般在充分考虑各种组织结构特点、企业特点和项目所处环境等因素的条件下,才能做出较为适当的选择。表3-2列出了选择项目组织结构形式应考虑的一些因素。
表3-2 影响项目组织结构形式选择的关键因素
一般来说,职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目,而不适用于环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模较大、技术复杂时,则应选择项目式组织结构。同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式融合了前两种结构的优点,充分利用企业资源,适用于技术复杂、规模偏大的项目组织使用。
根据拉林与高伯利的研究,他们的研究样本是1600多名项目管理专业人员,他们评估了项目组织结构的效率,如图3-19所示,表明了对项目式和强矩阵组织形式更为有效。
图3-19 不同项目组织形式的相对效率
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