依靠农业科技充分吸引人才

四、依靠农业科技充分吸引人才

提高农业生产效益，是实现农民持续增收、提高农民生产积极性的关键保证。其前提条件就是要通过引进、推广先进农业科技，提高农业生产的技术水平，采用科学的种植、养殖方式，以提高农产品的质量和市场销售价格。在这方面，以往国家和各级政府、农业科技部门都做过大量工作。但是，面对一家一户分散的农民，这些努力由于缺少相应的中介组织和稳定的推广渠道，很难达到预期的效果。如今，农民专业合作社作为很好的中介组织，恰恰能够在引进、推广先进农业科技方面起到积极的作用。这也是由许多合作社负责人的素质、眼光，合作社与市场、农技部门、广大农户的紧密联系等因素所决定，是合作社本身的优势之所在。

许多发展较好的合作社，都设有农业技术培训室，同时，联系、聘请农技部门和农业院校的专家，定期对社员及周边农户进行农业科技方面的培训、指导，发放各种简便、易行的农技手册或传单；不少合作社还注意把有一定文化基础的社员培养成兼职的农技指导员，随时给社员及农户提供免费的农技指导和咨询服务。合作社还帮助农民树立绿色、有机农业和生产无公害农业的观念和意识，为农民引进、提供优质的农产品品种，统一规范生产、管理，尽量减少化肥用量、施用低毒农药、进行田间科学管理等，生产绿色农产品，以此提高农产品的质量和销售价格。

如成立于2008年的景泰县田园枸杞种植经销专业合作社，现有社员763户。合作社以甘肃农业大学为技术依托，主要从事枸杞种植、收购、加工和销售。2008年，建成千亩“黄河石林”牌枸杞标准化种植示范园区；2010年，建成枸杞热风制干线6条，可为周边400—600户杞农的鲜果提供制干服务；还建成了景泰县枸杞集散中心，带动周边农户7000多户，为全县杞农解决了卖难问题，为40家枸杞经纪人提供了信息及技术交流平台，彻底解决了杞农的燃眉之急。合作社还研制开发出“玉杰”牌枸杞系列产品，有枸杞养生醋、枸杞原汁、枸杞浓缩酱等，它们和枸杞贡果等畅销全国各地，并远销韩国、马来西亚、新西兰等国家。

合作社发挥自身优势，借助于多方力量，采用多种灵活的方式开展农技推广，为社员和农户提供方便、及时的农业科技服务，不断地满足社员们的需求。在农技推广过程中，主要有以下几种形式：

第一，合作社通过良种试验、典型示范进行农技推广。许多合作社引进、推广新品种、新技术，主要先从核心社员，合作社种植、养殖基地等方面开始试验；成功后再通过示范等方式，让社员和周边农户直观地看到效果，使他们更迅速地接受这些新品种、新技术。

第二，通过技术培训帮助农户掌握新科技。不少合作社通过聘请专家授课、分发培训资料、到田间地头亲临指导等方式进行相关培训，来提高社员们接受、运用新科技的热情和水平。

第三，通过与相关企业的联合进行科技推广。在生产的各环节中，合作社通过与农资、农技公司以及销售企业之间的合作，引进新品种、新技术，对农资、技术进行规范化、标准化使用。同时，一些发展规模较大的合作社与科研单位建立合作关系，长期聘请科技人才开展科技研发、进行技术指导，进一步提高农技推广的效果。

第四，采用统一化管理，推广、实施先进科技。合作社通过为社员提供产前、产中、产后的统一服务，达到统一技术、统一管理，建立标准化生产制度，引导社员按照相关标准使用统一规定的化肥、农药品种和数量进行生产，从而加快农技的推广使用。

第五，合作社还可以通过现代信息化手段，如建立自己的网站、合作社内部QQ群、发送短信等方式，及时将科技信息发送给社员；同时合作社应在办公场所定期联系专家进行网络视频，让社员能够通过网络视频与专家进行远距离、面对面的交流。

合作社的发展离不开农业科技的推广，农业科技的推广需要人才。人才短缺是制约所有合作社发展的又一阻力，也是所有合作社普遍反映最强烈的问题之一。甘肃农村的经济、文化教育事业发展水平相对较低，许多接受过高等教育的农家子弟又不愿回到乡村谋求发展。所以，在合作社起步阶段，其发起人和核心领导人大多只有初高中学历，虽然经验丰富、组织能力较强，但是专业知识有限，农技推广主要依赖于各级政府农技部门和外单位的专家，这些局限性不可避免地制约着合作社的进一步发展。

面对这种现实问题，首先应在当地挖掘那些种植、养殖方面有经验、文化层次较高的农民，聘请专家、科技人员，采用学习班，或者送入省内农业高等学校，通过对他们进行专业技术的培训，提高他们的技术水平，就地解决人才短缺。这样，不仅能够提高农民自身的农技水平，也可以由这部分农民将科学技术带回农村，使科技常下乡变为科技常驻乡。同时，合作社采用“师傅带徒弟”方式，不断交流经验，带动新手，提高合作社成员的整体科技水平。

图3—5　合作社以多种方式开展农技推广示意图

其次，随着合作社进入快速成长期和业务规模的不断扩大，合作社迫切需要管理、财会、营销、信息人才和种植、养殖、防疫、农产品加工等农业专业人才。建立合作社人才培养实训基地，多方联系相关院校、科研单位、专家，利用农闲时间，培训合作社负责人，同时帮助合作社培养相关管理、经营、技术、财会、营销和网络等方面的人员，让他们辐射带动周边的更多农民进入市场，在市场竞争中发挥骨干作用。