微观经济环境

二、微观经济环境

财务管理环境具有微观性，不同的企业或不同的财务主体，同一企业或同一财务主体在不同的时期，其所面临的具体财务管理环境都可能是不同的。目前对财务管理影响较大的微观经济环境是席卷全球的企业重构浪潮。企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈。它的发展分为三个阶段：

第一个阶段。20世纪80年代的公司内部重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。

第二个阶段。20世纪90年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。一是跨国购并呈上升趋势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。

第三个阶段。20世纪90年代后期开始出现的虚拟企业。虚拟企业是这样一种网络组织：由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等。而通过网络、应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关系便宣告解除。因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。网络公司是虚拟企业的一种。

企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步，特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展，而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须进行战略调整。媒介产业同样具有这样的外部和内部的影响因素，国际媒介集团的并购重组浪潮对我国媒介产业的发展产生了重大的影响，我国媒介产业要想在短时间内做大做强，行业内外的合作、合并、参股等是途径之一。媒介产业的重构对财务管理也提出了严峻的挑战，如媒介产业内部重构时如何进行资产剥离；媒介产业之间的购并如何进行资本运作；跨行业购并时如何进行财务管理；网络财务如何开展等。