媒介企业并购的动机

二　媒介企业并购的动机

1　建立进入障碍

媒介实行并购，尤其是实行纵向并购，可以控制关键的投入资源或销售渠道，对行业的新进入者建立进入障碍，从而有效地防止了竞争对手进入本企业的经营领域。这样，媒介不仅保证了自己原有的经营范围不受来自于新进入者的竞争，扩大了自己的经营业务，还可以限制媒介所在的媒介产业的竞争程度，从而使媒介获得一定的垄断优势，可以在较高的价位上制定产品或服务价格，获取较大的利润。

2　实现利润最大化

并购作为媒介外部交易型的一种经营战略，可以扩大媒介自身的绝对规模和相对规模。规模扩大之后的媒介将拥有更加强大的实力，随之而来的是更加提升了的市场地位和行业地位。这些都可以使媒介在改善同政府关系、引导顾客购买行为、树立良好的社会形象等方面更加有利，也可以使媒介有更大的能力来控制它的成本、价格以及资金的来源。从产品结构来说，并购之后的媒介会拥有处于不同生产阶段的各种成品、半成品。这样就使各个生产环节的衔接更加有效，上道工序和下道工序之间不会因为原材料或半成品供应不及时、质量不过关而造成不可挽回的损失。同样，也因为是在一个企业内部来提供原材料和半成品，这就大大节省了运输费用等管理费用，也节省了原材料，从而降低了媒介产品的成本。此外，媒介规模的扩大必然会提高媒介开发新产品、新技术的能力，增强企业对市场突变的反应能力。总之，并购是迅速实现媒介企业规模经济的一条途径，它有利于增强媒介自身规模扩张的能力以达到企业利润最大化的目标。

3　优势互补、风险共担

从竞争优势的角度来分析，媒介并购的动机不外乎两个方面：其一，使媒介并购的竞争优势向目标企业转移；其二，使目标企业的竞争优势向媒介并购企业转移。并购的目的在于促进并购企业与被并购企业之间的优势共享，从而形成新的整体竞争优势。媒介并购的动机在于自身优势的“送出去”或将其他企业的竞争优势“请进来”，两方面都以实现优势互补、巩固和提高并购后的媒介企业的竞争能力为目的。

4　防止和消除重复建设

纵观我国的媒介产业发展，“大而全”、“小而全”、低水平的重复建设，造成了媒介产业出现严重的结构性矛盾，成为一种耗散结构。重复建设也是一种资源浪费。以电视产业为例，目前我国共有电视台2000多家，数量之多堪称世界之最。但这些电视台分布零散，各自为政，缺乏统筹管理。这种松散的产业结构现状极不合理，造成了资源的极大浪费，并增加了行业管理难度。而在传媒业发达的美国，虽然有1000多家电视台，但是基本上都分属于美国广播公司、哥伦比亚广播公司、CNN等几家全国电视网，彼此在一个比较高的层次上竞争。同样，在我国报业、出版业等媒介产业也存在着类似的情况，因此国内目前出现了一些政府推动的并购活动。