成本领先战略的优势与风险

二　成本领先战略的优势与风险

1　采用成本领先战略的优势

（1）降低替代品的威胁

如果广电集团具有成本领先的优势，其在与替代品进行竞争时，就可以凭借其低成本，保持原有的顾客群体，降低或缓解替代品的威胁，在一定程度上不被替代品所替代，甚至可以将原来购买替代品的消费者转化为本企业的顾客。

（2）提高进入壁垒

处于成本领先地位的广电集团一般具有较低的成本，因此可以制定较低的产品/服务价格，这便为广电集团行业的潜在进入者设置了较高的进入壁垒，使得那些缺乏广电集团产品经营管理经验的潜在进入者，或者不具备规模经济的潜在进入者，面对诱人的利润也无力进入此行业，从而避免或者推迟了可能出现的激烈的竞争态势。

（3）获得更多的话语权

维持领先地位成本领先优势主要体现在与同行业竞争对手的比较上。在行业发展前景看好时，处于成本领先地位的媒体企业能获得较大的利润；在行业前景一般时亦能获得平均利润；在行情低迷时仍有较大的生存能力，从而在行情转暖过后增强讨价还价的能力。

具有成本领先优势的广电集团，往往具有较大的生产规模，成为供应商举足轻重的大顾客，并因此增加对供应者讨价还价的实力。同时，具有成本领先优势的广电集团企业还具有较强的应对购买者讨价还价的实力。因为，即使在较低的价格水平上成交，成本较低的广电集团企业仍可弥补成本的支出，甚至还可能获利。

2　采用成本领先战略的风险

只有持续的竞争优势才能转化为现实的利润。因此，实施成本领先战略的广电集团企业必须要面对保持这一地位的沉重负担。这意味着要为能带来成本优势的现代化设备再投资，坚决放弃陈旧的资产。而且，规模经济、范围经济和经验曲线效应带来的成本降低是不会自动出现的。

成本领先战略的风险包括：

（1）市场需求变化。市场需求的变化会将过去的投资与学到的经验一笔勾销，甚至成为企业进一步发展的瓶颈，也就是所谓的“成功是失败之母”。

（2）产业的新加入者或追随者有可能通过模仿或者加大对高技术设备和设施的投资，获得更低的成本优势。

（3）顾客偏好从价格转向品牌和产品的差异化，使得成本领先的广电集团的成本优势变为劣势。