成本领先战略概述

一　成本领先战略概述

对于城市广电集团而言，成本领先战略的核心内容是在较长时期内保持本企业产品的成本水平处于同行业中的领先地位，并以此获得比竞争对手更大的市场份额，同时使广电集团的盈利水平高于行业平均水平。要成功实施这一竞争战略，要求积极地建立起有效的生产规模，全力降低生产成本和管理费用，以及尽可能地减少研究开发、营销和服务等方面的费用。总之，广电集团尽管对质量、服务及其他方面不能忽视，但贯穿于这个战略的中心问题是确保本企业的成本水平低于竞争对手。

我国的广电集团往往需要追求无法量化的社会效益，但是它们作为企业，广电集团争取最大限度的利润是非常重要的目的。简单地说，利润最大化也就是成本最小化。广电集团必须以追求经济效益为准则，因为，只有具备了强大的经济效益，才能更好地追求社会效益，卓越的社会效益也能促进经济效益，两者是相辅相成、辩证统一的。

在管理上，社会效益是模糊的概念，经济效益是清晰的数据。所以，必须先追求清晰的经济效益，这是内部管理看得见摸得着的指标，然后，在这个（雄厚的）基础上，努力讲究社会效益，完成社会责任。当前我国广电集团企业对成本管理的认识有两点不足：一是成本考核有很多空白点，诸如新闻（信息）成本、投资成本等等，虽然这些成本客观存在，但是广电集团往往不计较；二是对硬件成本比较重视，对软件成本过分忽视，比如管理成本、销售成本等等。

经历了20世纪80年代后期以来的高速成长，中国电视台的收入增长已普遍放缓，甚至出现负增长，广告收益在下降，与之相伴的是节目采购与制作成本迅速增加，原来几千元一集的电视剧现在涨到几万元，工资和经营成本也翻了几番。旧体制所带来的经营方式落后、不重视成本管理的弊病已经显露出来。一家非常著名的电视台的一位负责人曾透露，该电视台对节目制作的成本远远不够重视，同一条新闻同时有4家不同栏目的记者到场采访也是常有的事，有效资源配置根本无从谈起。相反，国外广电集团对成本管理十分重视，比如美国一些广电集团的影视公司非常注重成本节约，在这些影视公司，都有专门的库房用来储存拍摄用过的场景、道具，内容五花八门。这些道具既可供公司内部再使用，又可出租，有些则摆放在主题公园来发挥其商业价值，有些大片的道具甚至成了昂贵的收藏品。