并购的反思及跨国公司对发展中国家文化自治的影响

第四章　并购的反思及跨国公司对发展中国家文化自治的影响^[1]

李少南^[2]

2001年1月,时代华纳和美国在线高达1060亿美元的并购案因将媒介集团并购推向了一个顶点而备受世界关注。1997年,金额高达190亿美元的迪斯尼—美国广播公司并购案曾是历史上最大的并购案。4年之后,此并购案的金额已经是这曾经的“最大”的6倍之多。如今,六大集团控制美国的媒介产业。它们是通用电器、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼、时代华纳以及默多克的新闻集团(Bagdikian,2000)。六大公司均有海外业务。

并购活动在电信领域也很平常。早在2000年,英国沃达丰已经是世界上最大的无线通讯公司。它在这一年以1890亿美元收购了德国曼内斯曼公司的股票,成为历史上最大的收购案例。企业世界里的信条是“大即是美”。在如今管制解除的世界里,各个企业将他们的理想付诸实践了。据信,电信领域的“猛犸象”将会并购传媒巨头,因为前者需要后者的内容,后者需要前者的发行网络。时代华纳的并购应该是这一趋势的开端。

批评家担心这样的并购不但会给消费者带来伤害——这些大企业会以强力迫使为质量低劣的产品和服务支付更多的钱财,也会伤害文化多样性。由于资本主义把世界变成了一个消费统一产品,具有同样价值观的统一市场,一个同质化的全球文化可能会取代各种各样的地域文化。

站在垄断会损害消费者利益的立场上,2000年6月,美国政府反对美国世界通讯公司对另外一家电信企业斯普林特公司的兼并。而这一并购如果成功,其金额将会达到1400亿美金。如果两公司合并,将会占有美国长途电信市场40%和美国基础电信主干市场65%的份额,因而会成为这两大领域的垄断者(Glasner,2000年7月27日)。美国政府认为消费者不会同意这种并购。

另一方面,这些大的媒介和电信企业,包括主导美国市场的六大媒介集团之间有着纠缠不清的关系:他们彼此拥有股份,在合资企业彼此合作,在一些拥有大量观众的电视节目、电影中共同作为董事,分取利润。贝迪肯恩(Bagdikian,2000)认为,当代资本家的竞争已更像是企业的联合。

这些优势企业规模的不断扩张,将会进一步刺激国家间以及非相关的产业领域里的并购。但是跨国企业的全球影响令人害怕。因为这不但可能导致国际商品、管理以及运作标准统一,而且可能使文化和社会价值观出现同质化。

例如时代华纳,1989年由时代公司和华纳通信公司共同成立。1996年,它并购了特纳广播公司,成为世界最大的媒介集团。2001年,它和世界上最大的因特网提供商美国在线合并,成就了今天的规模。与美国在线合并前,时代华纳自己已经在海外拥有了200家子公司。根据它曾经的计划,1996年其海外收入应该占到其总利润的一半——尽管这一年其收入的2/3仍然来自于美国国内。时代华纳持有股份的世界著名企业有CNN、Cinemax、Cartoon Network、DC Comics(超人和贝特曼的出版公司)、Time、Sports Illustrated等。美国在线以7种语言为15个国家提供服务。它是互动技术发展的领导者,拥有几乎最受欢迎的电子商务平台。两者力量的联合不但会影响海外服务和行业标准,还会以其运作和文化产品给海外社会文化价值观念带来影响。

我们对全球媒介的发展趋势做一个简单的考察,其结果会加深我们对于文化同质化的焦虑。ESPN STAR体育电视网在亚洲的主要股东是迪斯尼和新闻集团,MTV Manderin在维亚康姆的旗下,CNN国际隶属于时代华纳,CNBC是NBC和Dow Jones公司共同拥有,STAR TV隶属于新闻集团。1998年,美国《读者文摘》在亚洲发行量达到190万份,在拉丁美洲发行量达到170万份。《计算机世界》和《信息世界》在亚洲发行48．6万份,在拉美发行10．2万份。^[3]跨国企业的产品似乎已经遍布世界各地。

本文将论述全球化背景下文化自治研究中经常被忽略的几个方面。