新闻资源的开发与整合

三、新闻资源的开发与整合

新闻资源是指新闻媒介所拥有的新闻信息渠道及其产品，包括新闻提供者、新闻合作者、新闻线索、新闻稿件、新闻资料等。广播电视新闻资源是构成广播电视生产力的重要因素。新闻资源的开发与整合，可以通过扩充新闻来源、改变编辑部运作机制、更新新闻素材运用思路等方式来实现新闻资源最大限度的优化利用，从而保证新闻节目的内容竞争力。

1.新闻来源的扩充

新闻报道活动的展开起始于记者编辑对新闻线索、新闻素材的发现，新闻媒介信息渠道的多寡是制约新闻资源发现的重要因素。随着媒介竞争的加剧，对信息渠道的开拓越来越受到重视。如何获得和挖掘更多的新闻信息资源？广播电台、电视台主要是靠本台的记者、编辑经过深入实际生活采访获取信息，其次是从下级台、通讯员队伍提供或从其他媒体获取，广电媒体的通联工作在整合新闻资源方面非常重要。此外，特别值得关注的是一个新兴的群体——“新闻线人”。　新闻线人在国外新闻界早已司空见惯，但在我国出现大致是在20世纪90年代，随着报业竞争激烈和都市报的繁荣而出现，后来逐步发展到广电媒体领域。“新闻线人”频频出现，成为媒体获得社会新闻重要信息的来源之一，线人中间有不少人在突发事件的第一时间目击第一现场，也有的耳闻目睹了一些奇闻趣事，便尽快地向媒体“新闻热线”报料。这些“新闻线人”可谓是对新闻比较敏感的自由人，他们的眼睛总是盯着“重奖征集新闻线索”的媒体，而这些媒体都非常重视“新闻线人”及其报料的线索与内容。“新闻线人”拓展了新闻来源，大大提高了记者工作效率，降低了新闻栏目的经营成本。新闻媒体在参与同行业激烈竞争的过程中，应该密切注视和精心培植“新闻线人”，并建立听众、观众俱乐部或舆情反馈系统，以获取来自各方的信息。

2.大编辑部的运作机制

传统的广播电视新闻节目运作不讲究分工协作，采用“散兵游勇”式的工作方法，管理比较粗放，总体上类似于“作坊式”，造成资源浪费、采制效率低下。新闻频道需要全天24小时滚动递进播出，并且保证根据周遭事态的发展随时展开直播、插播以及现场实时同步报道，因此必须建立一套从频道整体利益出发的管理机制和组织结构，随时以最快的反映速度及时整合新闻资源。这就要求在新闻频道总监之下建立一个大编辑部，作为整个频道的大脑、神经中枢。在大编辑部的统一管理下，以整个频道为管理单元，统一策划选题，统一调度记者，进行新闻素材采集工作。简单而言，大编辑部的管理和运作机制就是提供一个类似“中央厨房”的地方，将全部素材集中在一起，各频道和栏目各取所需，添加不同的调料，做成风味各异、丰富多彩的菜肴。

3.新闻资源的最大化利用

由于各种条件的限制，任何一家媒体都不可能完全实现原始信息的采集，如果能够经过信息的集约和加工处理，一方面节约了资源，另一方面观众也会认可这种传播方式。具体来说，就是对新闻信息进行不断的挖掘和再利用，通过节目的区别和传播方式的差异，使同一新闻事实在一个频道得到充分的传播，实现单一信息价值的最大化，丰富观众的信息渠道，满足观众“求新”、“求变”的收视心理。在凤凰卫视内部有一个流行的说法：“把骨头嚼碎了做节目。”意思就是指凤凰卫视由于资源稀缺，所以需要对现有资源进行多次开发和利用。而对资源的最大化利用，让凤凰得以实现低投入高产出，并能以小博大，领先竞争对手。对于自己采制的素材，凤凰会对其进行不断的开发和再利用，使得同一信息得到充分的传播，实现单一信息价值的最大化。一件新闻事件发生后，往往是《时事直通车》、《凤凰早班车》等新闻资讯节目进行第一次报道，《小莉看时事》、《时事开讲》等节目进行深度报道和分析，实现信息的第二次利用，而对一些重大新闻则可能进行第三次的整合和开发。同样的资源，在《时事直通车》中是正规全面的报道，在《锵锵三人行》中它又成为窦文涛谈天说地的“引子”。总之，是以一当十地进行资讯的多向开发，不同栏目给予同源新闻不同的个性色彩，形成多样性的格局。