电影项目系列化开发三大策略

二、电影项目系列化开发三大策略

(一)抢先型项目策略

抢先型项目策略是指根据市场需求和自身的条件,尽早组织新品种的选题开发,争取在选题上创新、首先行销并占领市场。

20世纪90年代,数字技术为电影艺术带来了一场全面的变革。在这场变革中,魔幻电影大获全胜。魔幻电影将数字技术发挥至渐臻佳境,同时也成为高票房的扛鼎之作。特别是近几年,以《魔戒》为首的魔幻电影开始以群体的面貌出现,在创作和观众反映上均呈现出类型片所具备的一些特质。

《建国大业》从拍摄、制作到进入市场也演绎了一出国产主旋律电影撬动市场,商业性、艺术性与思想性很好结合的成功大业。电影由中国电影集团公司主导,集合了100多位电影明星,用仅仅140分钟的时间讲述这一恢弘的历史。中影集团董事长、《建国大业》总制片人韩三平透露,《建国大业》姊妹篇《建党大业》已开始筹拍,影片依然沿用全明星阵容,预计2011年上映。

制片公司要抢先开发出热门选题一般应具备以下条件:

第一,必须建立起健全的市场信息网络,全面系统地搜集社会的政治、经济、科学文化信息,及时分析宏观市场信息对观众需求的影响,从而确定选题开发的新动向。

第二,应该建立专门的题材开发班子,将影片的选题开发提高到制片公司工作的优先地位来看待。

第三,必须突出一个“快”字,对抢先型题材的开发和运作,应该打破常规,尽可能缩短时间。

第四,必须利用各种手段进行宣传以扩大这类题材的影响,提高抢先型选题开发的成功率。在新题材推出时,必须进行强力促销。

(二)优势型项目策略

优势型项目策略是围绕着自身的优势来开发项目。

迪斯尼公司的优势在于它是一个已有70年历史,曾出品过无数脍炙人口的动画形象的老公司。半个世纪以来,它以其一批批风格多样、脍炙人口的动画项目享誉全球,如《阿拉丁》、《狮子王》、《美女与野兽》、《花木兰》等。近年来,持续开发动画片《总动员》系列,获得巨大成功。

有时紧紧地盯住自己的优势往往很难与市场的需求合拍。一旦过分重视市场变化,却又容易丢掉自己的优势与特长。梦工场的优势也是动画片制作,且拥有天才导演史蒂文·斯皮尔伯格、动画片制作老手杰佛瑞·卡森伯格和唱片业巨头大卫·格芬的“梦幻组合”。但近年来梦工场开发了数部非动画片项目,票房多数不理想,迫不得已被收购,并被剥离非动画片业务。

有效地运用优势项目策略,应注意以下几个问题:

首先,电影企业对自己的优势要有充分的认识,这是有效地运用优势项目策略的前提条件。在市场竞争日趋激烈的情况下,电影公司通过长期制作、放映实践而形成的项目、渠道、市场等方面的优势。如有的电影制片公司的优势在于制作城市题材,有的则更倾向于农村题材,有的则在历史题材方面有更大优势。

其次,电影公司对自身优势利用与进一步培养自身优势相一致。只注意利用,不重视对优势的培养,不利于企业的成长。

最后,电影公司对自身优势的开发是一个动态的过程,不是静止的。也就是说,电影公司必须结合市场需求的变化来开发和利用自己的优势,绝不能闭门造车。市场需求变化与企业优势是辩证的,企业需把持好二者结合的“度”。

优势项目经营策略还表现在卖座片续集的拍摄上。一般而言,一部影片一旦打开市场,形成卖座狂潮,观众总有一种余味未穷的感觉。如果制片商抓住时机,恰到好处地推出续集,票房前景出非常可观。集数较多的系列电影会定期推出续集(一般为一年,而这也与电影的档期安排和制作周期有关),使已经较为固定的观众群体在特定时间形成共同的期待,如007电影系列。

(三)紧跟型项目策略

紧跟型项目策略是指围绕着抢先上市的热门项目,结合自身优势,开发类似项目,紧跟抢先型项目上市,并与先行企业的项目展开竞争。

从抢先型影片选题中受到一定的启发继而开发出有价值的选题,而不是去一味地模仿,甚至照搬他人选题。相同主题的紧跟型选题在内容和价值上应比先行作品更高一层,否则就会失去价值。

在《一夜风流》之后,出现了大量的这类影片,如:乔治·库克的《假日》(1938 年)、《费城的故事》(1940);霍华德·霍克斯的《抚养婴儿》(1938)、《他的姑娘星期五》(1940)等。

香港鬼片曾经风靡一时,涌现有徐克的《倩女幽魂》、林正英主演的《僵尸先生》系列、洪金宝的《人吓人》系列,还有诸如《猛鬼差馆》、《猛鬼舞厅》、《猛鬼霸王花》等不一而足。跟风拍摄是最大恶习,不断地粗制滥造毁坏了一个原本很好的创意,鬼片至今已经鲜有佳作问世。