指导与管理项目执行的概念

一、指导与管理项目执行的概念

指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，以完成项目范围说明书中明确的工作。这些行动包括：

（1）开展活动实现项目目标。

（2）付出努力与资金，实现项目目标。

（3）人员配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员。

（4）根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书。

（5）在潜在的卖方中间进行比较，选定卖方。

（6）取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施。

（7）实施已列入计划的方法和标准。

（8）创造、控制、核实并确认项目可交付成果。

（9）管理风险并实施风险应对活动。

（10）管理卖方。

（11）将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境。

（12）建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道。

（13）收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息。

（14）收集与记载吸取的教训，并实施批准的过程改进活动。

项目经理与项目管理团队一起指导计划项目活动的开展，并管理项目内部各种技术与组织接口。指导与管理项目执行的过程直接受到项目应用领域的影响。可交付成果作为该过程的输出部分，是为了完成项目管理计划中有关项目活动的计划和进度安排。收集有关可交付成果的完成状况，以及已经完成了哪些工作的工作绩效信息，属于项目执行的一部分，并成为绩效报告过程的依据。虽然项目的产品、服务或成果经常是诸如建筑物、道路等有形之物，但也会提供诸如训练等无形的可交付成果。

指导与管理项目执行还要求实施：

（1）批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。

（2）批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。

（3）批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。

图4-4　指导与管理项目执行：依据、工具与技术和成果