关于项目的定义,国内外许多相关组织和学者都尝试着用简单通俗的语言对其进行抽象性概括和描述。在项目管理领域比较传统的是Martino(1964)对项目的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或项目)所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。”美国项目管理协会(Project Management In G stitute,PMI)在其项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中将项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。德国标准化学会DIN69901认为:“项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务(计划):具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。”
随着“项目”一词越来越广泛地被应用于社会经济活动的各个方面,项目的含义有了新的扩展:“项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。”
项目是一系列复合工作的统称,是一项有待进行的活动,不是指完成工作后的最终成果,也不是组织本身。如某新产品、新技术的研发,项目指的是研发过程,不是研发者,也不是研发的新产品、新技术。
项目是临时性组织为完成特定的目标所进行的一次性任务。项目的含义极为广泛,可以是建设一项工程,如修建一座水电站、一栋大楼,也可以是从事某项科研课题,或开发一项新技术,举办一次体育活动,甚至写一封信。但是否要作为项目来管理,还取决于项目的客观特征和管理目标,能否带来一定的效益(经济效益、社会效益或生态环境效益)。许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
