【摘要】：工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。工程项目成本是指为实现和完成工程项目所需资源的货币表现，通常承包商使用较多。工程项目成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的条件下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施保证在批准的预算范围内完成工程项目的建设内容。工程项目的成本（费用）管理过程包括资源消耗计划编制、成本估算、成本计划编制和成本控制。
1. 投资、造价、成本和费用
工程项目关于价值消耗方面的术语较多，如投资、造价、成本和费用等。
工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用（其构成见7.2节详述）。工程造价一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上，工程造价与建设投资的概念是一致的。因此，我们在讨论建设投资时，经常使用工程造价这个概念。需要指出的是，在实际应用中工程造价还有另外一种含义，那就是指工程价格，即为了建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程的总价格。因此，投资和造价一般是从投资者和业主的角度出发的。
工程项目成本是指为实现和完成工程项目所需资源的货币表现，通常承包商使用较多。费用的意义则更为广泛，各种对象均可使用。但在财务上，“成本”与“费用”的概念有所区别，如有的费用可以进入成本，有的则不能作为成本开支。
上述概念的含义都是以工程项目价值消耗为依据的，具有实质上的统一性。无论从业主还是承包商的角度出发，其计划、控制的方法和程序大致都是相同的。
2. 工程项目成本管理
工程项目成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的条件下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施保证在批准的预算范围内完成工程项目的建设内容。工程项目的成本（费用）管理过程包括资源消耗计划编制、成本估算、成本计划编制和成本控制。
工程项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
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