概念思维与执行导向之间切换

领导者在公司全员聚集的场合中，运用概念思维向下属勾勒出公司未来的美好远景，激励全体员工并产生共识与共鸣(如图6-8)。就如2013年3月中旬，两会选出习近平为国家主席，在闭幕会议上的发言，他再次谈到“中国梦”以及新的治国方针，这些名词都是习近平主席概念思维的体现。

图6-8　领导者承担主持会议的角色

再如，一位领导者激情的讲演完毕后，下了讲台，突然来了一个紧急电话，有项紧急任务需要处理，于是他赶紧交代助理处理此事，这时，他的管理思考需要转移到执行导向来，说明具体的事项与执行步骤，否则承办人会忽略细节(如图6-9)。

图6-9　概念思维与执行导向之间的切换

领导者的管理思考要从执行导向转换到概念思维也是比较不容易的。领导者面对着琐碎的事务，常常容易深陷其中，如果自己不善于授权，很多细节自己操刀，深入操作层面，接下来的结果是抓小放大，忽略了一些重点，或是方向错了，满盘皆输。

在小战役打赢的常胜将军，不一定能得到最终整体战场上的胜利，因为只要输掉一场关键战役，前面的战役赢得再多也没有用。例如西楚霸王项羽，百战百胜，但是垓下一战，面临四面楚歌，结果全盘皆输。

领导者避免身陷工作操作层面的方法，一方面是自己管理思考能从具体事务工作中跳脱出来;另一方面是培养下属，给予一定的授权，这样，让自己从具体事务工作当中解脱出来，多思考公司的发展方向与经营战略，以及精心的人事布局。

另外，领导者从概念思维转变为执行导向时，需要将管理方针(概念思维)明确化，其中的方式就是在管理方针的指导下，设定具体的目标。如2013年3月中旬，在两会期间计划将政府定位为“服务型政府”，然而如何落实?国家总理李克强在记者发布会时，谈到要将行政审批程序签章环节减少三分之一，政府公务人员只减不增，这些都是很具体的实施目标的设定。