工程项目管理的概念和特征

1.工程项目管理的概念

工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准,根据工程项目建设的内在规律性,运用现代管理理论和方法,对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。建设工程项目管理指组织运用系统的观点、理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

2.工程项目管理的特征

(1)工程项目管理具有复杂性。工程项目投资规模一般较大,项目组成复杂,建设周期长、阶段多,工程项目生产工艺技术和建造技术具有专业特殊性,决定了项目管理工作内容的复杂性。

(2)工程项目管理主体是多方面的。工程项目建设过程涉及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商、投资者及其他相关者等。他们站在各自立场上,出于自身目的对同一项目进行管理,既有冲突又有统一,增加了项目协调和沟通的难度。

(3)工程项目管理具有科学性。系统理论是现代项目管理的指导思想和理论基础,计算机技术、信息论、控制论等现代化技术是工程项目管理的主要手段和方法。

(4)目标管理是工程项目管理的核心。工程项目管理的基本目标就是有效利用现有资源,在确保工程质量标准的前提下,用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成项目,实现项目的预定功能。因此,工程项目管理目标可概括为:质量、费用和工期三大目标,它们是实现项目“功能”目标的基础和保证。项目的三大目标互相联系、互相影响,某一目标的变化必然引起其他目标的变化。工程项目管理的核心内容是工程项目目标管理。

(5)合同管理是工程项目管理的纽带。工程项目建设参与者众多,他们的目的既对立又统一,为实现项目总目标,各主体及当事人都要通过签订合同来明确自己的责任和义务。严格履行合同是确保项目顺利实施的主要措施之一。

(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。社会制度、经济环境、法律法规体系等决定了工程项目的管理模式、程序及制度,对项目管理效率有着直接的影响。

工程项目管理的宗旨是“以项目为主线,以合同为纽带,以目标管理为核心,以制度创新为保证,顺利实现项目目标”。