【摘要】：图3-1 项目经理应具备的素质二、项目、项目集、项目组合之间的关系PMBOK对项目的定义为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”PMBOK对项目集的定义为：“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。”项目集的协调管理所获得的效益，要超过单个项目所获利益之和。PMBOK对项目组合的定义为：“项目组合是指为便于有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。”
一、项目经理
PMBOK对项目经理(Project Manager，PM)的定义为：“项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。”项目经理负责项目的所有方面，包括但不限于：制订项目管理计划；促使项目符合进度和预算的要求；识别、监测和应对风险；准确及时地报告项目指标。另外，通过图3-1可以看出，要成为一名合格的项目经理，还要具备扎实的项目管理理论知识，较强的人际交往能力，常规的管理知识，理解并适应项目环境的能力，以及专业和应用领域的知识。最后，一名优秀的项目经理还要具备举一反三的学习能力、触类旁通的领悟能力和见招拆招的随机应变能力。只有把理论知识吃透，才能在实践中游刃有余。
图3-1显示了项目经理应具备的素质。
图3-1 项目经理应具备的素质
二、项目、项目集、项目组合之间的关系
PMBOK对项目的定义为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”
PMBOK对项目集的定义为：“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。”项目集的协调管理所获得的效益，要超过单个项目所获利益之和。
PMBOK对项目组合的定义为：“项目组合是指为便于有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。”
图3-2、图3-3、图3-4显示了项目、项目集和项目组合之间的关系，即项目组合包含项目集，项目集包含项目，项目又可分解出很多工作包。
图3-2 项目、项目集、项目组合之间的关系
图3-3 项目组合管理
图3-4 项目集管理
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