常用的专利战略类型及其决策分析

所谓专利战略是指企业在日趋激烈的市场竞争中主动运用专利这一武器和充分利用专利文献提供的新技术、新产品信息，有效地保护企业的权益，确立本企业技术开发目标和方向的一种长远的、全局性的整体规划和策略。

企业知识产权战略是国家知识产权战略的基础和主要组成部分。随着社会主义市场经济体制的完善，特别是我国加入WTO后国内外两个市场的加速并轨，面对激烈的国际竞争和严峻的知识产权挑战，企业竞争优势不仅体现在资本、管理和人才等方面，更来自于掌握核心技术和拥有自主知识产权。因此，研究如何实施企业知识产权战略，有效地激励和保护创新，对于确立企业在知识产权创造、保护和实施中的主体地位与作用，提高企业的核心竞争力，凝聚和形成区域及国家的经济竞争力，具有十分重要的意义。尤其在国际金融危机日益加剧的景况下，企业要摆脱“危困”，寻求“契机”，实施知识产权战略具有十分重要的意义。

（一）专利战略的特点和层次

1.专利战略的特点

专利战略除具有一般战略所具有的全局性、长远性、方向性等特点外，还具有以下特点。

（1）保密性：企业专利战略与企业经营战略直接有关，实际上也是企业整体发展的组成部分。企业专利战略的实施涉及企业经济和科技情报分析、市场预测、新产品动向以及经营者在某一阶段的经营战略意图，如果被竞争对手所掌握，将对自己造成极为不利的影响。因此，企业专利战略这些带有商业秘密性质的内容宜加以保密，企业专利战略也因此具有保密性的特点。

（2）目的性：专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲要，是企业为了适应未来环境变化而制定的具有革新性的对策。它不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来；它不是研究企业专利经营活动的表象，而是研究其本质，研究专利经营中的主要矛盾，论述企业专利工作的大方向、基本发展趋势以及未来的主要目标。

（3）风险性：专利战略是为了确定未来企业竞争行动而制定的，而未来企业的外部环境是变化的，具有很大的随机性，其内部环境一般都属于高技术领域的风险行业，具有高收益和高失败率的特点。由于决策对象的复杂性和面对的问题常常是突发性的、难以预料的，再加上它涉及的是企业的前途，企业能否把握未来内外环境的变化，以做出重大的战略决策，使专利战略具有风险性。

（4）法律性：专利战略所依托的基础是专利法律制度。受专利法制约的专利制度，在专利战略中起着举足轻重的作用，它为专利技术竞争提供了可靠的法律保护，它是专利战略具体措施的行为准则，是用于维护专利权的有力武器。这就使专利战略显示出鲜明的法律性特点。

（5）综合性：企业专利战略属于企业经营发展战略的一部分，其目标的实施与企业其他战略往往是相互交错的，单独运用难以达到令人满意的效果，而要与企业经营的其他战略综合运用才能取得最佳效果。不过整体上的非独立性并不排除企业专利战略的相对独立性，因为企业专利战略具有其自身发展规律。

（6）地域性与时间性：这一特点是由专利权的地域性、时间性所决定的。以地域性而论，企业在制定实施专利战略时，应考虑专利权的权利产生点，这一点对于实施国际专利战略、开拓国际市场极为重要，就时间性而论，与某一专利战略相应的专利权期限届满或者因故提前终止，相关的专利战略就应及时调整。

2.专利战略的层次

专利战略一般分为3个层次。一是国家级专利战略。这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的。这方面的例子以美国的“特别301条款”最为著名。二是行业专利战略。这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的，其涉外性较强。三是企业专利战略。这个层次的专利战略的研究和实施基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何面对市场而进行的。本章内容介绍主要围绕企业专利战略进行。