项目组织机构

8.2.2　项目组织机构

信息系统信息安全建设是一个大规模的系统工程，它不仅涉及技术实现的方法和手段，而且涉及实施期间各项资源的管理与调配。为了能够有效进行资源管理控制、进度控制和质量控制，确保项目能正常顺利实施，必须建立职责明确、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制。因此，实施双方需协调一致，由双方管理人员和技术人员共同组成项目实施组，一方面保证工程项目的正常进行，另一方面也有利于今后的运行维护。

项目组织机构主要包括：项目领导小组、工程实施小组和质量保障小组等。其组织关系如图8-2所示。

项目实施工程组织将直接关系到设计思想能否得到充分体现，从而保证系统的最终性能能够达到系统设计要求。

项目领导小组：由业主单位安全建设项目负责人和施工单位主要负责人共同组成，负责工程的整体把握，制订项目目标和验收标准，明确项目管理框架及项目实施的总体协调。

图8-1　项目初阶阶段示意图

图8-2　项目组织关系

项目经理：主要负责整个工程的总体规划，施工进度的安排和确保实施质量，执行领导小组所制订的各项准则，负责组织实施队伍。一般由施工单位人员担任。

质量保障小组：由业主单位安全建设项目相关技术人员组成。负责对整个项目的实施质量进行监督。检查、督促项目实施的进度和效果，及时对项目实施情况提出意见和建议。

系统建设负责人：主要负责项目安全建设中所涉及各个方面工作的总体规划以及各项工作的具体实施等相关工程方面的内容。一般由施工单位人员担任。

系统文档负责人：主要负责工程实施过程中所有文档资料的编写、整理和归档等工作。一般由施工单位人员担任。

安全设备负责人：负责信息安全产品的采购、总体调试和供应商协调工作。一般由施工单位人员担任。

以上为一个信息系统建设项目工程基本需要的组织机构。在某些比较大型的信息系统建设项目中，还需要考虑培训负责人员来安排培训日程，以及服务负责人来负责项目软件安装、配置和后期工作等。