掌握施工组织设计编制原理及方法

3.掌握施工组织设计编制原理及方法

【考点1】施工组织设计的概念、作用

概念:施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件。

作用:①作为投标书的内容和合同文件的一部分，指导工程投标与签订工程承包合同;②指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作，具有战略部署和战术安排的双重作用;③项目管理的规划性文件。

典型考题

1．［2007年真题］施工组织设计的主要作用是(　)。

A．确定施工方案　　　　　　　B．确定施工进度计划

C．指导工程施工全过程工作　　D．指导施工管理

答案:C

解析:施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收过程的全局的技术经济文件。它对施工的全过程起着重要的规划和指导作用。所以A、B、D选项太片面。

2．［2006年真题］下列关于工程项目施工组织设计的说法，正确的是(　)。

A.施工组织设计是纯技术性文件

B.施工组织设计必须在投标前编制完成

C.施工组织设计可作为项目管理规划文件

D.施工组织设计可作为施工前准备工作文件

E.施工组织设计应由设计单位编制

答案:CD

解析:本题的考核形式为概念题。施工组织设计内容既包括技术的，也包括经济的，是技术与经济相结合的文件。施工组织设计根据设计阶段的不同可划分为标前设计和标后设计。施工组织设计对施工全过程起着重要作用，故选C、D。施工组织总设计应由总承包单位负责，会同建设、设计、分包等单位共同编制。

【考点2】施工组织设计的分类、编制负责人

重点考查按施工组织设计按编制对象范围不同的分类方法，如下图:

典型考题

［2006年真题］由总承包单位负责，会同建设、设计、分包等单位共同编制的用于规划指导拟建工程项目的技术经济文件是(　)。

A.分项工程施工组织设计　　B.施工组织总设计

C.单项工程施工组织设计　　D.分部工程施工组织设计

答案:B

解析:本题的考核形式为概念题。要清楚施工组织设计的各部分文件的不同编制负责人。

【考点3】施工组织总设计的施工部署

施工部署的内容:①对项目总体施工做出部署;②明确施工任务划分及组织安排;③编制施工准备工作计划;④拟定工程项目的总体施工方案;⑤确定工程开展程序。

典型考题

［2006年真题］编制施工组织总设计时，通常要对整个建设过程进行施工部署，其主要工作应包括(　)。

A.组织各种物资　　　　　　B.确定工程开展程序

C.拟定主要项目施工方案　　D.明确施工任务划分与组织安排

E.编制施工准备工作计划

答案:BCDE

解析:本考点的考核形式为概念题。掌握施工部署的内容，此题即迎刃而解。

【考点4】单位工程施工组织设计内容

单位工程施工组织设计内容包括:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面设计、技术组织措施及主要经济技术指标。

典型考题

1．［2008年真题］单位工程施工组织设计的核心内容是(　)。

A．资源需要量计划　　B．施工进度计划

C．施工方案　　　　　D．施工平面图设计

答案:C

解析:该题考核单位工程施工组织设计考点;考核的关键点是单位工程施工组织设计的主要内容。单位工程施工组织设计的内容，根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同包括以下几项:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面设计、技术组织措施及主要技术经济指标等。施工方案的设计是单位工程施工组织设计的核心内容，也是单位工程设计中带决策性的环节。可能出现的其他关键考核点是施工组织总设计的主要内容。

2．［2007年真题］单位工程施工组织设计中的核心内容是(　)。

A．制定好施工进度计划　　B．设计好施工方案

C．设计好施工平面图　　　D．制定好技术组织措施

答案:B

解析:此题为记忆性概念题。只要考生熟记“施工方案的设计是单位工程施工组织设计的核心内容”，就可顺利解答此题。

【考点5】施工进度计划的编制

施工进度计划的编制过程是:收集编制依据—划分施工项目—计算工程量—确定劳动量和机械台数—确定各施工过程的持续时间—确定施工顺序—组织流水作业并绘制施工进度图。

【考点6】计算工程量和确定持续时间

重点考查工程量计算及项目持续时间计算的两种方法。工程量计算应针对划分的每一个项目，并分段计算。确定项目持续时间的方法:①经验估计法;②定额计算法。

典型考题

［2006年真题］已知某工程项目现浇混凝土工程量为3000m³，由两台混凝土输送泵和25人浇筑。人工时间定额为0.1工日/m³，采用一天一班制，按定额预算法计算持续时间为(　)。

A.6天　　B.10天　　C.12天　　D.60天

答案:C

解析:本考点的考核形式为计算题。

定额法项目持续时间:天

本题“人工时间定额为0.1工日/m³”为S的倒数。计算中应注意。

【考点7】单位工程施工平面图的设计步骤

考查单位工程施工平面图的设计步骤:确定起重机的位置—确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置—布置运输道路—布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施—布置水电管线—计算技术经济指标。

【考点8】施工组织总设计技术经济分析指标

考查施工组织设计技术经济分析的10项指标:①施工周期;②劳动生产率;③单位工程质量优良率;④降低成本;⑤安全标准;⑥机械指标;⑦预制加工程度;⑧临时工程;⑨节约材料百分比;⑩施工现场场地综合利用系数。

其中:劳动不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数

降低成本额=全部承包成本－全部计划成本

降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%

典型考题

1．［2008年真题］劳动力不均衡系数的计算，正确的是(　)。

A．施工期平均人数/施工期高峰人数

B．施工期高峰人数/施工期计划人数

C．施工期高峰人数/施工期平均人数

D．施工计划人数/施工期高峰人数

答案:C

解析:该题考核施工组织设计技术经济分析指标考点;考核的关键点是劳动生产率指标。常用的施工组织总设计的技术经济评价指标有:施工周期、劳动生产率、单位工程质量优良率、较低成本、安全指标、机械指标、预制加工程度、临时工程、节约材料百分比、施工现场场地综合利用指标。其中劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数。可能出现的其他关键考核点是施工组织设计技术经济分析的指标体系。

2．［2006年真题］施工组织总设计的降低成本率指标是指(　)。

A.降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%

B.降低成本率=计划成本额/目标成本额×100%

C.降低成本率=降低成本额/目标成本额×100%

D.降低成本率=降低成本额/实际低成本额×100%

答案:A

解析:本考点的考核形式为概念题。降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%;降低成本额=全部承包成本－全部计划成本。

【考点9】单位工程施工组织设计技术经济分析指标

重点考查主要材料节约指标，包括主要材料节约量、主要材料节约额或主要材料节约率:

主要材料节约量=技术组织措施节约量

(或主要材料节约量=预算用量－施工组织设计计划用量)

主要材料节约率=主要材料计划节约量(元)/主要材料预算金额(元)×100%

(或主要材料节约率=主要材料节约量/主要材料预算用量×100%)

技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。先用某一方面的原则是，在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本节约。对于单位工程施工组织设计的施工方案不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点指标，具体指标见教材。

典型考题

1．［2008年真题］施工组织设计技术经济指标中，主要材料节约率的计算，正确的是(　)。

A．(预算用量一实际用量)/预算用量

B．(实际用量一预算用量)/预算用量

C．(预算用量一计划用量)/预算用量

D．(计划用量一预算用量)/预算用量

答案:C

解析:该题考核单位工程施工组织设计技术经济分析指标考点;考核的关键点是主要材料节约指标的计算公式。主要材料节约率=主要材料节约量/主要材料预算用量，其中主要材料节约量=预算用量－施工组织设计计划用量。可能出现的其他关键考核点是施工组织总设计技术经济指标的计算公式。

2．［2008年真题］在单位工程施工组织设计技术经济分析中，针对结构工程的重点工作包括(　)。

A．脚手架选择　　　　　　　B．垂直运输机械选择

C．打桩工程施工方案选择　　D．排水和防水工程施工方案选择

E．劳动组织

答案:ABE

解析:该题考核单位工程施工组织设计技术经济分析指标的重点考点;考核的关键点是结构工程的技术经济分析重点指标。对于单位工程施工组织设计的施工方案，不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点指标。结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。可能出现的其他关键考核点是基础工程的技术经济分析重点指标。

3．［2007年真题］在单位工程施工组织中，对不同项目技术经济分析的重点有所不同，其中对结构工程技术经济分析的重点是(　)。

A．排水和防水　　　　　　B．流水段划分

C．现浇钢筋混凝土支模　　D．垂直运输机械选择

E．分工协作

答案:BCD

解析:此题为综合性考题。单位工程施工组织设计技术经济分析指标中结构工程应重点分析垂直运输机械选择、流水段划分、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施。

本节重要公式一览

(1)定额法项目持续时间:

(2)劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数

(3)降低成本额=全部承包成本－全部计划成本

(4)降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%

(6)主要材料节约量=技术组织措施节约量

(或主要材料节约量=预算用量－施工组织设计计划用量)

(7)主要材料节约率=主要材料计划节约量(元)/主要材料预算金额(元)×100%(或主要材料节约率=主要材料节约量/主要材料预算用量×100%)