答：预算编制的方法主要有以下几类：
（1）固定预算方法和弹性预算方法
预算编制的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
①固定预算方法。固定预算方法简称固定预算，又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。固定预算的基本特征是：不考虑预算期内业务活动水平可能发生的变动，而只按照预算期内计划预定的某一共同的活动水平为基础确定相应的数据；将实际结果与按预算期内计划预定的某一共同的活动水平所确定的预算数进行比较分析，并据以进行业绩评价、考核。
这种方法编制的预算用来考核非营利组织和业务水平较为稳定的企业是比较适合的。但是，如果用来衡量业务水平经常变动的企业的经营成果，往往就不恰当了，而且有时会引起人们的误解。随着产量的变动重新编制固定预算的做法，虽然便于比较考核，但是由于产量变动比较频繁，这样做工作量往往很大。
②弹性预算方法。弹性预算方法简称弹性预算，又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。
弹性预算的优点在于：一方面，其能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面，弹性预算比固定预算更能清楚地表明企业实际工作成绩的好坏，能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。弹性预算的缺点是在进行预算控制和考核时，仍可能不能直接查出特定业务量下的总成本预算额，而且按细目分解成本比较麻烦，同时又有一定误差。
（2）增量预算方法与零基预算方法
编制预算的方法按其成本费用出发点的特征不同，可分为增量预算方法与零基预算方法两大类。
①增量预算方法。增量预算方法简称增量预算，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用而编制预算的一种方法。
增量预算方法源于以下假定：
A.现有的业务活动是企业所必需的。只有保留企业现有的每项业务活动，才能使企业的经营过程得到正常发展。
B.原有的各项开支都是合理的。既然现有的业务活动是必需的，那么原有的各项开支就一定是合理的，必须予以保留。
C.未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果。
②零基预算方法。零基预算方法的全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
零基预算方法打破了传统的编制预算观念，不再以历史资料为基础进行调整，而是一切以零为基础。编制预算时，首先要确定各个费用项目是否应该存在，然后按费用的轻重缓急，安排企业的费用预算。
在实际工作中，某些成本项目的成本—效益的关系不容易确定，按零基预算方法编制预算时，不能机械地平均分配资金，而应根据企业的实际情况，有重点、有选择地确定预算项目，保证重点项目的资金需要。
（3）定期预算方法与滚动预算方法
编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类：
①定期预算方法。定期预算方法简称定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
②滚动预算方法。滚动预算方法简称滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。
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