“互联网+”时代的学术期刊移动出版…………李祖平

李祖平

(浙江省科技信息研究院 《今日科技》杂志社，浙江 杭州 310006)

摘 要：李克强总理在今年的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。而移动出版就是互联网+手机生产+出版物的结果，是未来提升出版业创新能力和发展效率的主要手段。探析北京超星集团“域出版3521提升工程”，移动出版产业只有站在学术期刊“互联网+”政策执行与战略创新的制高点、内容生产与技术支撑的制高点、能力建设与市场引领的制高点，才有机会在国际学术期刊移动出版界也发挥战略领航、市场主导作用。

关键词：移动出版；学术期刊；互联网+；制高点

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划[1]。

《出版参考》(由国家新闻出版广电总局主管)最新刊发的《2014—2015年移动出版发展观察》认为，互联网+媒体产生了网络媒体，互联网+手机产生了智能手机，而移动出版本身也是互联网+手机生产+出版物的结果，并且是未来提升出版业创新能力和发展效率的主要手段。2014—2015年是移动出版发展历程中极为重要的年份。这一阶段移动出版的发展无疑将人们向移动互联网世界更推进了一步。这一阶段政府和企业都为以后的移动出版发展铺平了道路：政策层面获得利好消息、移动终端不断扩展、各方布局移动阅读、赢利模式成熟、微传播重构出版各环节等[2]。

国内学术期刊数字化、网络化出版经过近20年发展，已经形成了中国知网、万方数据、维普资讯等一批龙头出版机构，但对照李克强总理从国家战略高度提出的“互联网+”行动计划，还存在较大差距。作为国内著名的学术视频与数字出版方案提供商的北京超星集团，日前研发实施的由其“学习通”技术支撑的学术期刊移动出版“域出版3521提升工程”——即通过立足三创新，锁定五要素，夯实二基石，打响一品牌，则是其在国内外著名高校深耕22a，服务近万家机构后，厚积薄发以移动出版抢占学术期刊“互联网+”制高点的一项“大创新”。移动出版产业作为提升出版业创新能力和发展效率的主要手段，不仅要突破现有传统的数字化、网络化出版格局、规模与水平，更要站在学术期刊“互联网+”政策执行与战略创新的制高点、内容生产与技术支撑的制高点、能力建设与市场引领的制高点，才有机会在国际学术期刊移动出版界也发挥“中国军团”的战略领航、市场主导作用。

1.1 国家政策利好不断，贯彻落实到位就能取得大红利

2014年4月24日，国家新闻出版广电总局、财政部就联合印发了《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》，明确主要任务是：开展数字化转型升级标准化工作，提升数字化转型升级技术装备水平，加强数字出版人才队伍建设，探索数字化转型升级新模式[3]。8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，则进一步指出，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，是适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措；推动媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持正确方向和舆论导向、坚持统筹协调、坚持创新发展、坚持一体化发展、坚持先进技术为支撑。2015年4月9日，国家新闻出版广电总局、财政部再次联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。

3份重量级的指导意见，把新闻传媒出版业的数字化转型和“互联网+”的政策红利进行了最大限度的释放。对于企业而言，尤其是《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》里明确的重点任务、工作目标和政策措施，具有强烈激发创业创新活力和动力的“超能含金量”。当前，以互联网为代表的信息技术快速发展，正在重新定义人们获取信息的方式，也对传统出版行业带来了全方位、深层次、颠覆性的冲击，而广大读者群体也正在走向网络，总局有关负责人表示，融合发展的重点任务包括创新内容生产和服务、加强重点平台建设、扩展内容传播渠道、拓展新技术新业态、完善经营管理机制和发挥市场机制作用；具体的工作目标包括“力争用3到5年的时间研发和应用一批新技术、新产品、新业态，确立一批示范单位、示范项目、示范基地(园区)，打造一批形态多样、手段先进、市场竞争力强的新型出版机构，建设若干家具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型出版传媒集团[4]。”

超星集团适时推出的学术期刊移动出版“域出版3521提升工程”，正是基于国家政策层面的激励。尤其是指导意见提出的推动建立国家学术论文数字化发布平台、版权在线交易平台等平台和出版资源库，鼓励平台间通过市场化的方式，实现出版内容和行业数据跨平台互通共享等举措，财政部将于近期通过安排中央文化产业发展专项资金、国家出版基金等方式对相关项目给予重点支持等政策，对于超星这样的一批形态多样、手段先进、市场竞争力强的新型出版机构而言，更是重大利好。《移动互联网产业发展报告(2014—2015)》分析，全球移动互联网市场规模2015年有望达4 000亿美元。而中国移动互联网收入将达到4 296亿元[5]。而基于移动互联网学术期刊移动出版“是对期刊整个编辑业务流程、编排格式体例、出版传播方式的一种革命性的整合和再造”[6]。超星集团通过实施学术期刊移动出版“域出版3521提升工程”，将和其他新型出版机构一起分得各自的“蛋糕”，并领先传统出版机构站到实现政策红利的制高点。

1.2 全面实施“域出版3521提升工程”，超星以移动出版战略创新拥抱学术期刊“互联网+”

近年来数据显示，以数字为代表的新兴业态高速增长势头强劲，年均增长率超过30%，中国数字出版在全行业营收占比由2011年的9.5%，增长到2014年的16.2%.超星集团是国内领先的数字出版方案提供商，自1993年成立以来获得高速增长。其中超星数字图书馆已为近万家国内机构用户提供服务，累计培育个人用户约2亿人；在海外被美国国会图书馆、斯坦福大学、哈佛大学、剑桥大学等众多知名学术机构广泛使用。超星旗下的发现、百链、读秀等系列产品在国内主流市场占有率达90%以上；超星尔雅通识课，仅2014年，在校学生修课就达760万门次。

在移动出版领域，超星集团已专注于给用户提供移动图书馆服务10余年，其移动阅读终端已拥有1 200万的高端用户群。超星也是国内唯一一家针对学术移动出版提出“域出版”理念的机构，这一理念和出版战略是在技术革新驱动和用户强烈需求/定位基础上发展起来的，它以前期的超星移动图书馆为先驱，以超星“移动阅读终端”为战略支撑，整合已有资源，优化产品结构，全力为学术出版的上下游环节服务。超星的“域出版”注重保持学术出版的准确性、严谨性和目标读者精确性，在设计理念上兼顾了00，90，80后年轻互联网用户的活力与热情，同时又不失对70，60，50后学者深度思维的关注，创造性地解决了移动终端不适合学术出版的难题。

超星以战略创新拥抱学术期刊“互联网+”，其全面实施的移动出版“域出版3521提升工程”(即立足三创新——传统出版与新兴出版的深度融合，评价指标与内容为王的动态均衡，技术支撑与以人为本的优势迸发；锁定5要素——移动互联成为支撑，社长主编成为名家，责任编辑成为专家，栏目运行成为平台，内容聚类成为服务；夯实二基石——名家专家智库和子平台服务群；打响一品牌——域出版)[7]，是其作为形态多样、手段先进、市场竞争力强的新型出版机构独立研发和应用的新技术、新产品、新业态。随着获取信息的方式发生剧变，移动互联网已融入人们的生活并改变了我们的工作方式，智能手机已经成为人们重要的信息获取器官。超星集团将以先知先觉的期刊工作者为合作伙伴，共同站在学术期刊“互联网+”战略创新的制高点，打造属于学术期刊自己的移动出版物。

2.1 构建“以智带栏”的子平台服务群激活采编优势，实现内容生产模式的大升级

习近平总书记在推动传统媒体和新兴媒体融合发展的讲话精神中特别指出，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本。《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》重点任务的第一条就是“创新内容生产和服务”，要求将传统出版的专业采编优势、内容资源优势延伸到新兴出版，探索和推进出版业务流程数字化改造，建立选题策划、协同编辑、结构化加工等一体化内容生产平台，推动内容生产向实时生产、数据化生产、用户参与生产转变，实现内容生产模式的升级和创新。

超星域出版的“域”，就是期刊传统编辑出版模式里每期内容的“栏目化”组织方式。优秀而有特色的栏目往往成为期刊品牌和知名度的核心支撑。域出版就是通过“以智带栏”与栏目平台化运行模式，将一直来以期刊为出版单元和周期的传统生产模式进行重构和再造。超星经过长期的研究发现，以纸质媒介为前提的栏目编辑方式存在容量有限、定位调整周期长，难以适应学术发展的快速变化的弊端，更为可惜的是，编辑部花费巨大精力打造的栏目品牌难以逐期积累，尤其是在各类搜索引擎中，栏目中的编辑对论文品质的判断和精华编排聚类被完全抛弃，所有文章在搜索中被混杂一起，大大埋没了编辑们精心挑选和组织加工而形成的“智力”价值。在超星“以智带栏”的域出版生产模式里，传统期刊出版以刊名定征文、定稿源的方式和流程被打破，就如网站的栏目一样，可以由各编辑部自由设立、维护和管理(编辑部还可以根据当前热点、焦点设置动态域栏目)。编辑部只需随时把审定、编辑完工的论文上载到期刊数字出版总平台上的“域栏目”子平台，该论文立即就会被学术界、图情馆界广泛使用的学术发现搜索引擎搜索并报道出来。编辑部完全不用等待同一期的全部论文齐全后排版、印刷、发行，大大缩短了论文发布的时间，提高了信息成果的阅读使用率。任何一个期刊社开设的“域栏目”都可以向其他期刊编辑部开放，就好比在微信、QQ中发起建立学术群、加学术好友一般方便。

由此，采编的“智力”价值实现了最大化，内容资源滚雪球一样得到优化和富集，真正意义上实现内容生产模式的升级。超星域出版基于国内7 000多种学术期刊基础上运行的“以智带栏”与栏目平台化运行模式，目标是构建由1万个专题、主题、品牌栏目组成的移动出版子平台服务群，如果平均分配，每家学术期刊只有约1.5个栏目入选移动出版子平台服务群。因此，域出版将优先吸纳能“推进内容、营销、支付、客服、物流等平台化发展，实现跨平台互通共享”的栏目进入子平台服务群。

2.2 以超星“学习通”移动服务终端为技术支撑，域出版让编辑真正成为产品的主体人

《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》重点任务的第四条就是“拓展新技术新业态”，要求运用大数据、云计算、移动互联网、物联网等技术，加强出版内容、产品、用户数据库建设，提高数据采集、存储、管理、分析和运用能力。充分利用新一代网络的技术优势，加快发展移动阅读、在线教育、知识服务、按需印刷、电子商务等新业态。建立和完善用户需求、生产需求、技术需求有机衔接的生产技术体系，不断以新技术引领出版融合发展，驱动转型升级。

超星研发的“学习通”综合移动服务终端，包括文献、图片、音频、视频、论坛和授课等多媒体互动功能，是为期刊编辑部提供的可用于学术资源域出版的唯一移动出版技术，也是为移动终端用户提供的集阅读、科研、学习、交流、管理等用途为一体的现代化服务技术终端。“学习通”构建了学术出版的物理空间和社会空间，依托集成的海量信息资源与云服务共享体系，为移动终端用户提供了资源搜索与获取、自动借阅管理和信息服务定制的一站式解决方案；依托先进的设计理念、移动出版技术和坚实的市场传播基础，帮助学术期刊在实现传统互联网出版前提下，升级到全新的在线移动出版。期刊编辑同仁依托“学习通”，真正成为产品的主体人，从多年的幕后英雄走向前台。

依托“学习通”综合移动服务终端，超星域出版站在了学术期刊“互联网+”技术支撑的制高点。不但顺应了互联网传播移动化、社交化、视频化、互动化趋势，综合运用多媒体表现形式，生产满足用户多样化、个性化需求和多终端传播的出版产品；而且强化了用户理念和体验至上的服务意识，既能做到按需提供服务、精准推送产品，又能做到在互动中服务、在服务中引导，不断增强用户的参与度、关注度和满意度。

3.1 构建社长主编和责任编辑组成的“名家专家智库”，实现移动出版能力建设的最优化

《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》政策措施第五条是“强化人才队伍建设”，要求支持出版单位与高校、研究机构和创新型企业联合开展出版融合发展人才培养，加大新兴出版内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才培养引进力度，进一步优化人才结构；建立出版融合发展人才资源库。人才是创新驱动发展的第一资源，也是服务能力的第一支撑。超星正是基于这方面的深刻认识，将学术期刊全领域的人才资源作为了域出版能力建设的资源库，从更深层次来实现学术期刊编辑在科研学术、出版产业、文化引领等方面重构编辑的身份[8]，更好发挥其主导、主体作用。

在超星域出版，期刊获得更大传播力的同时，期刊的精英编辑将获得一个全新的发展空间，从而为学术期刊创造出更大的价值：一是编辑可以在这个平台上组织广泛和生动的学术活动，使编辑成为社会活动家；二是编辑可以利用平台丰富的信息资源进行研究、策划、组稿、加工，其研究成果还可以转化为具有市场价值的信息服务。域出版甚至能实现编辑与学者、作者、读者、用户、大众的完美结合，编辑可以以经纪人与社会活动家的角色、以编剧的角色、以名家专家的角色，组织发起学术研究，甚至引领学术研究。因此，域出版最能体现编辑思想、编辑理念和编辑不可替代的作用，是学术期刊编辑价值的集中体现。基于国内7 000多种学术期刊基础上运行的域出版模式，目标是构建1万名社长主编和责任编辑组成的移动出版名家专家智库，如果平均分配，每家学术期刊只有约1.5名社长主编和责任编辑可以入选，因此，域出版将优先吸纳符合总局指导意见要求的社长主编和责任编辑中的“出版融合发展人才”进入名家专家智库，从而实现学术期刊移动出版人才资源的最优化，站在能力建设的制高点。

3.2 移动出版赢利模式清晰，域出版要成为学术期刊“互联网+”的市场引领者

《2014—2015年移动出版发展观察》认为，将图书、报纸、杂志等内容资源进行数字化加工后，经过互联网、无线网以及传输设备，并通过智能手机等移动终端来阅读的移动出版赢利模式，从一开始就比较清晰，让许多企业获得了成功。中文在线2015年1月21日成功登陆深交所创业板，成为国内“数字出版第一股”[9]，营收中大部分是移动出版的贡献，这一民营数字出版企业的成功标志着以其为代表的移动出版赢利模式的成熟。

超星域出版靠什么站到学术期刊“互联网+”市场引领的制高点。一是依托其具有很高市场占有率和社会影响力，在用户心目中已形成良好口碑的优质产品资源-历经20多年的产业发展、15年的用户培育和10亿元的资金投入，基于图书、学术文献、视频等资源，打造出的服务于院校、政府、企业、行业等各领域的40多款数字化产品；二是依托超星“学习通”遍布全国的优质用户资源——遍布全国的1 080家正式机构用户、1 400家试用机构用户，和1 200余万个人用户(含800万超星移动图书馆高端用户)，学术期刊编辑部可向其中的985/211院校师生、科研工作者、政府决策者、企业精英和行业专家等高智人群组稿，并获得更多优质稿源；三是依托超星独具特色的学术期刊移动出版创新法宝——“域出版3521提升工程”。

根据全球知名市场研究机构eMarketer的新数据，2014年中国智能手机用户首次超过5亿人，成为智能手机用户最多的国家，2015年全球智能手机用户将达到19.1亿，到2016年全球智能手机用户数量将超过20亿[10]。因此，在移动出版领域，就会涌现出越来越多的形态多样、手段先进、市场竞争力强的新型出版机构，和具有强大实力、传播力、公信力、影响力的新型出版传媒集团。站在学术期刊“互联网+”制高点的移动出版，也一定能够成为用户实现随时随地阅读、获取知识信息、从事学术研究的主要方式，更好地在国内、国际发挥学术创新引导作用和科学知识、信息成果传播功能，推进国家创新驱动发展战略的实施，和学术强国、科研强国的建设。

(责任编辑：李克永)

参考文献：

[1]陶善才.从2015年国务院政府工作报告新表述观察我国改革发展新动向[J].领导科学，2015(16)：4-5．

[2]李 熙.2014—2015年移动出版发展观察[J].出版参考，2015(8)：22-23．

[3]吴治强.文化与科技融合的催化剂——《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》之我见[J].出版参考，2014(18)：13．

[4]国家新闻出版广电总局.《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》[J].中国出版，2015(8)：3-5．

[5]孟 芳.2015年移动互联网行业11大趋势[J].互联网周刊，2014(23)：52-54．

[6]李建新，赵宏榜．期刊数字出版路径[J].出版参考，2010(2):17-18．

[7]李祖平.域出版：学术期刊的移动新阵地[N].中国新闻出版报，2015-06-04．

[8]闫 鑫.国内数字出版第一股“中文在线”登陆创业板[J].出版参考，2015(3)：43．

[9]刘建朝.学术期刊数字出版与编辑的身份重构[J].编辑学报，2014(12)：525-527.

[10]徐谷明.移动+支付“掘金”5亿用户市场[N].中国经济时报，2015-04-23．

Mobile Publishing of Academic Journals “Internet +”——An Analysis and Exploration of “Domain Published 3521 Promotion Project”

LI Zu-ping

(Today science and technology magazine, Zhejiang Institute of Scientific and Technological Information, Hangzhou 310006，China)

Abstract：Premier Li Keqiang proposed the “Internet +” plan in the government work report in 2015 for the first time. “Mobile Publishing” is the production of Internet, mobile phone production and publications. It is the primary means for improving the innovation capacity of publishing industry, and enhancing the efficiency of development. Based on the analysis of Beijing Super Star Group’s“Domain Published 3521 Promotion Project”, the paper put forth that only “Mobile Publishing” industry race to control the commanding point in policy implementation and strategic innovation of academic journal “Internet +”, the production of content and technical support, construction of the ability and market leading, can we catch the opportunity to dominate the market in international academic journal.

Key words：mobile publishing；academic journal；Internet +；commanding point

收稿日期：2015-07-20

作者简介：李祖平(1965-)，男，浙江奉化人，副编审，主要从事期刊价值化创新与策略化发展的研究工作.

中图分类号：G 237.5

文献标识码：A

文献来源:《技术与创新管理》2015年第6期,P604-608