【摘要】：董事会及其所属的各种委员会举行例会的频率，以及这些会议所试图解决的问题是安排运作程序应该考虑的两个主要问题。董事会会议和会议的准备往往会牵涉孵化器经营班子、工作人员、董事和各个孵化器利害关系体大量的时间和精力，并且常常很少给房客带来直接的好处。孵化器的实践表明，孵化器的董事会应该将注意力集中在孵化器的经营管理和对房客的支持上。
董事会及其所属的各种委员会举行例会的频率，以及这些会议所试图解决的问题是安排运作程序应该考虑的两个主要问题。在美国的孵化器行业中，董事会的例会次数从每年一次到每月一次不等。虽然董事会需要行使一些基本的职能，但是董事会及其所属的各种委员会的主要价值在于促进与孵化器有关的各方的沟通与交流。在各方面沟通交流的需要比较迫切的环节，如孵化器成立之初，涉及一些关键的决策时，碰到一些危机情形以及新的成员加盟董事会时，董事会会议往往会开得比较频繁。董事会会议和会议的准备往往会牵涉孵化器经营班子、工作人员、董事和各个孵化器利害关系体大量的时间和精力，并且常常很少给房客带来直接的好处。
孵化器的实践表明，孵化器的董事会应该将注意力集中在孵化器的经营管理和对房客的支持上。这意味着在履行董事会基本职能和沟通要求的基础上，会议应越少越好，越短越好，减少孵化器本身内部治理所需的时间和资源投入，从而腾出更多的时间用于支持房客。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
