【摘要】：在作出创建孵化器的决策后，孵化器的发起者需要立即招募合适的人担任孵化器的总经理。因为孵化器的总经理是撰写商业计划的核心领导。事实上，商业计划是从可行性研究到创建和经营孵化器之间的一座桥梁。一般而言，商业计划应包含以下这四方面内容：①人力资源；②商业机会；③市场环境；④风险和收益。在商业计划中，人力资源是首要的问题。对投资者来说，仅靠讲故事是无法吸引他们对孵化器作投资的。
可行性研究的结果——可行性研究报告是一份资料详尽、信息充分的书面报告。它凝结了孵化器的赞助机构和发起者对企业孵化的理解和对创建孵化器的一些根本问题的思考。在作出创建孵化器的决策后，孵化器的发起者需要立即招募合适的人担任孵化器的总经理。我们不赞成在孵化器的总经理走马上任前，便着手撰写孵化器的商业计划。因为孵化器的总经理是撰写商业计划的核心领导。事实上，商业计划是从可行性研究到创建和经营孵化器之间的一座桥梁。一般而言，商业计划应包含以下这四方面内容：①人力资源；②商业机会；③市场环境；④风险和收益。这四个方面背后遵循的逻辑就是：伟大的商业机会往往不难发现，但却不容易实现。
在商业计划中，人力资源是首要的问题。这个孵化器是否有一支经验丰富、目标明确的经营管理队伍？经营管理团队的经验最好与经营孵化器直接有关。更理想的情况是，经营管理团队中的人曾经共过事，并且有成功的经营管理历史。
商业机会是指，是否能提供有发展前景的商业模式。在事先就确立本企业的竞争优势并加以维护是有可能做到的。
市场环境主要包括两个方面，即宏观经济环境和法律政策环境。
风险和收益是指，应该对未来经营的风险和收益进行预估。对投资者来说，仅靠讲故事是无法吸引他们对孵化器作投资的。他们需要孵化器的发起者提供切实的预计，将要投资的孵化器是否可能赚钱，什么时候可以达到财务收支平衡，其中的风险因素有哪些，风险性有多大。
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