创业计划的编写，创业计划书的内容

四、创业计划的编写

一）编写创业计划的意义

编写创业计划的过程，包括你在写计划以前的想法，迫使你客观地、严格地、不带个人感情地从整体角度审视你的创业构想。

一份完整的创业计划是有用的工具，如果使用得当的话，它会帮助你有效地管理你的企业和工作，最终使你走向成功。

完整的创业计划使你和他人的思想得到沟通，并为你的融资提供基础。

二）创业计划的编写需要思考的问题

概念

你选择什么商务（business）活动（行业分析）？

为什么说你选择了正确的商务活动？

你想让你的企业以什么闻名？

你出售什么？

为什么人们从你这里购买？

你的竞争对手是谁？

你如何才能从竞争中赢得优势？

顾客

谁是（将是）你的顾客？

你为他们提供什么利益？

他们的数量是多少？

你需要多少顾客？

他们的购买方式是什么？

他们现在从哪里购买？

如何使他们知道你？

资金（或现金）

你需要多少资金？

你怎么保持充分的现金流量与流动性？

你需要多少营运资金？

你应该做什么样的预算？

你如何控制你的财务？

三）拟定创业计划书

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

四）创业计划书的内容

1．创业的种类。主要包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

2．资金规划。资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等。

3．阶段目标。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

4．财务预估。详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列出企业成立后前三年或前五年内。

5．行销策略。行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

6．可能风险评估。这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：经济不景气、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

7．其他。包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。