【摘要】：系统性是指项目综合管理把项目作为一个整体系统来考虑，将项目的内、外部影响因素相结合，不仅要对系统内部进行管理和控制，还要兼顾来自于外部环境的影响因素、问题等，并对之进行管理和控制，如在科技计划项目的实施过程中，科技行政管理部门会提出一些任务的修改要求等，项目综合管理则响应这一变化要求，对项目做出相应的调整，但是项目的单项管理则不会考虑这种变动。
一、项目综合管理的特点
项目综合管理与项目单项管理相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。
（一）综合性
项目单项管理都是针对项目某个特定的方面所进行的管理，如进度管理主要是针对项目进度进行的管理，不涉及或几乎很少涉及到项目管理的其他方面，项目综合管理则是综合每个项目单项管理的所有方面，平衡项目各个方面之间的冲突，对它们的目标、工作和过程进行协调、管理，如项目的某个目标要求的提高，可能会以降低或牺牲其他目标为代价，这时就有必要分析和权衡这两个方面的综合作用对项目总体绩效产生的影响。
（二）全局性
全局性是指为最大化地实现项目总体目标，从全局出发协调和控制项目各个方面，消除项目各单项管理的局限性，有时甚至可以牺牲或降低一些项目的单项目标，以协调统一项目各方面的单项管理。
（三）系统性
系统性是指项目综合管理把项目作为一个整体系统来考虑，将项目的内、外部影响因素相结合，不仅要对系统内部进行管理和控制，还要兼顾来自于外部环境的影响因素、问题等，并对之进行管理和控制，如在科技计划项目的实施过程中，科技行政管理部门会提出一些任务的修改要求等，项目综合管理则响应这一变化要求，对项目做出相应的调整，但是项目的单项管理则不会考虑这种变动。
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