【摘要】：中央台和国际台是中国两大国家级广播电台，正是由于其地位的特殊性，因此在电台改革方面也具有一定的独特性。两家电台在经营改革方面一直处于滞后和迟缓的状态，节目也表现出缺乏市场意识和忽视听众等问题。正是在该经营模式的带动下，两家国家级电台逐渐启动了全局性改革。系统外资本和海内外资本的进入，一直是广电行业非常敏感的话题。
中央台和国际台是中国两大国家级广播电台，正是由于其地位的特殊性，因此在电台改革方面也具有一定的独特性。两家电台都享受国家财政拨款，国际台是全额拨款，因此，两家电台缺乏市场竞争意识也就不足为奇了。两家电台在经营改革方面一直处于滞后和迟缓的状态，节目也表现出缺乏市场意识和忽视听众等问题。近年来，地方电台发展迅猛，尤其两大电台，身处北京城内，北京台的快速攀升更使得两家电台面临了前所未有的压力和挑战，于是改革意向在这两家电台应运而生。由于两家国家级电台的地位重要，改革进程也就表现出循序渐进的特点，于是，由局部变革推动整体变革、引入外联合作的经营模式就成了两家不约而同的选择。正是在该经营模式的带动下，两家国家级电台逐渐启动了全局性改革。
这种模式的选择有其根本原因：两家电台都具有先天优势，如品牌资源、频率资源、节目资源和人员资源；但两家又都有一个致命的弱点，就是经营素质低。这种情况之下，依靠自我积累发展经营不是不可以，但是将经历漫长的过程，已不为今时今日的市场环境所允许。因此，凭借自身资源优势，引入外部合作力量，迅速做大经营，并以此来对迟缓的电台改革形成冲击，弥补自身的经营缺陷，便成为他们的一种必然选择。
此外，地方电台如广州电台也选择了这种合作方式来发展第三套经济环保广播。
系统外资本和海内外资本的进入，一直是广电行业非常敏感的话题。那么，在广播业内出现这种合作模式到底意味着什么呢？
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