【摘要】：今年初，经广泛联系洽谈，磷肥厂顺利引进湖北客商资金60万元，并在本县融入部分资金，采用股份合作的形式，对企业进行全面改制。该公司从上至下，人员全部实行聘任制，公司利用注入资金，对原有设备进行了维修，并充分发挥湖北客商(股东)所在地的资源优势，有效地降低原材料购进的成本价格。公司股东们始终抱定这样一种信念：让"农心乐"真正成为广大农民的放心肥、增产肥。
股份经营机制创新以质取胜 "农心乐"磷肥再现老牌风采
瘫痪多年的县磷肥厂(化学工业公司)今年又焕发了生机。自2002年3月25日重新运转以来，仅20天便生产"农心乐"牌钙镁磷肥1580吨，销售1350吨。
近年来，磷肥厂管理体制旧、生产设备老、企业包袱重(仅退休工人就有200多人)等劣势逐渐凸现，加上资金短缺，负债几百万元，企业终于难以支撑，于2000年开始陷入瘫痪状态。
今年初，经广泛联系洽谈，磷肥厂顺利引进湖北客商资金60万元，并在本县融入部分资金，采用股份合作的形式，对企业进行全面改制。该公司从上至下，人员全部实行聘任制，公司利用注入资金，对原有设备进行了维修，并充分发挥湖北客商(股东)所在地的资源优势，有效地降低原材料购进的成本价格。为了保住"农心乐"钙镁磷肥的品牌形象，取信于农户，公司本着"宁愿亏本，也不亏心亏农"的经营理念，严格按照国标标准，确保产品中的有效磷含量等于或大于12%。公司还加强抽检，由原来每旬抽检一次，改为现在每天三班都抽检，一发现产品不合格马上返工，重新配比。
尽管产品才刚刚投产，但公司一次性就解决了41名下岗工人的就业问题，月工资多者能拿到上千元，少者也有500元。公司股东们始终抱定这样一种信念：让"农心乐"真正成为广大农民的放心肥、增产肥。
——刊于2002年4月26日《波阳报》
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