小米公司为什么能快速成功？雷军如此解释：一切从现实出发，互联网给这个社会带来的最根本的改变是什么？是对称，简单说是信息的对称，权力的对称、资源分布的对称都以信息的对称为根基。他说：从信息对称的角度出发，营销的时候要真实，而不是过度宣传，过度宣传就会轻易被用户用互联网搜索等工具识破；真实如何获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生存，必须比所有对手快。
而小米的营销更是被雷军做到了极致。用强大的营销，加以企业、产品人格化等手段，一个人、一个企业在一夜之间积聚拥趸。粉丝大量产生，企业将无往而不利。雷军瞄准的目标粉丝是谁？年轻的、18～33岁的理工科男性。这些人就像年轻时候的雷军，是智能手机的发烧友，也是最懂手机的人。他们在周围的人群中充当着意见领袖的角色，颇具影响力，但同时，也是最难伺候的人。
为了征服他们，雷军提炼出了一个七字诀：专注、极致、口碑、快。直到现在，小米基本上就是照这个方法论在走。专注和极致，都是为了做出好的产品。因为好的产品自己会说话。
一时间，“小米模式”的成功成为众多传统行业仿效的对象，从这个意义上看，小米也为这几年风靡全国的“互联网＋”推波助澜。
那么小米的核心竞争力究竟是什么？雷军认为有三点：首先，极其重视创新，极其重视产品，极其重视研发。“小米是一家以研发背景和技术团队为主的公司，所以每个产品的细节，每个人都参与其中，我也不例外，这一点可能跟其他消费类电子公司差别巨大。”
其次，小米非常重视“米粉”，这也是雷军常说的“群众路线”。“互联网最重要的就是用户思维，本质就是群众路线，得深入群众，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。互动营销，我觉得它本质上就是群众路线，只要你理解了群众路线，你就理解了用户思维。”
再次，就是独特的经营理念。“小米是一家互联网公司，我们非常重视用互联网技术和思维来运营。在高效率运作这一点上，我们有着极其独特的优势。小米产品之所以物美价廉，很大的一个原因就是我们能够以极高的效率把产品从工厂卖到用户手上。我们将继续用工匠精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，让所有人都能享用来自中国的优质科技产品。”
小米的成功，也是“中国式创新”的一个样本，把智能手机当成互联网业务来做，这种独特的“小米模式”也成为全球很多公司学习和模仿的榜样。“我觉得过去的五到十年，中国的创新也越来越被世界所认可，很多商业模式和产品在中国出现以后，也很快被其他国家学习和借鉴。”
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