【摘要】：按照常理，一家电台引入外力、联合广告代理公司开拓经营业务，并不足以为奇。令人关注的是，两个国家电台的多个频率都采取了较为大胆的外联经营模式。通过对中央台和国际台的调研，我们认为，外联式经营模式可以有两种理解：一个是联合海外资本力量，一个是联合电台外的资本力量。中央台的经济之声、音乐之声、都市之声等频率都推行了广告总代理制，确立了成本底线，实行专业化分工，让出广告经营权，由广告公司进行独家代理。
第三节 外联式经营模式
按照常理，一家电台引入外力、联合广告代理公司开拓经营业务，并不足以为奇。令人关注的是，两个国家电台的多个频率都采取了较为大胆的外联经营模式。通过对中央台和国际台的调研，我们认为，外联式经营模式可以有两种理解：一个是联合海外资本力量，一个是联合电台外的资本力量。并且，这种联合不是一般意义上的广告代理，而是以广告经营权的出让为代价。在这种状况下，广告代理公司不再是单纯以获取一定比例的代理费为公司利润来源的代理服务公司，这种代理公司更类似于经营主体。
中央台的经济之声、音乐之声、都市之声等频率都推行了广告总代理制，确立了成本底线，实行专业化分工，让出广告经营权，由广告公司进行独家代理。国际台的Easy FM和Hit FM也推行了这种模式。
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