经营模式多样发展

三、经营模式多样发展

面对有线数字电视资源扩充、业务种类多元发展等有利形势,以青岛、杭州为代表的城市有线数字电视网络纷纷把握机遇、努力创新,根据本地特点发展出“青岛模式”和“杭州做法”等经营模式,为各城市有线电视网络推广数字电视及数字电视业务提供了参考。

其中,青岛模式为数字电视机顶盒的推广、增加数字电视用户数量带来了解决方案,是目前最为普及的数字电视推广模式。青岛模式在增加频道、增加信息服务、提高收视服务费的同时免费赠送机顶盒,后来(2003年10月)通过听证会方式将原来的收视费每月12元/户调整到每月20元/主终端。此举得到了政府和市民的支持和认可,既为整体转换、扩大用户规模扫清障碍,也解决了机顶盒成本回收困难的问题。

比较来看,杭州的做法更顺应市场规律、符合市场需求,但这种做法与地方广电的高瞻远瞩和雄厚的经济实力存在重要关系。早先,杭州数字电视的运营网络就融合了HFC网络和IP宽带网,采用“广播、交互”二合一的机顶盒,在全国首创了双向交互数字电视商业模式。这样的做法避免了网络重复建设的浪费,但一次性投入较大。后来,杭州市免费赠送基本型机顶盒,基本服务费保持原有的14元不变,选择互动服务的月租费增加到35元；还开展了单个付费频道的订购服务,明码标价的按次点播、付费服务等个性化服务；还开发了电子商务和电子政务,在满足市场服务的情况下仍然保持提供公益性公共服务。

杭州模式充分开发网络资源、适应市场需求、细分市场和服务的做法是市场化运作的典型,而青岛模式更多地获得了地方政府和广电部门的支持,两种模式的客观条件和方式不尽相同,但同样都取得了数字电视整体转换的成功,为各城市有线电视网络因地制宜地进行数字化发展做出榜样。