发展地方文化产业注意把握好以下几个问题

三、发展地方文化产业注意把握好以下几个问题

在接受新形势新挑战的同时，发展地方广电文化产业，还需注意把握好以下几个问题:

1.为广电文化的发展提供思想保证

在解放思想、实事求是、与时俱进的思想教育中统一思想，为广电文化产业的发展提供思想保证。思想是行动的先导，思想僵化，因循守旧，默守成规，就很难促进文化产业的各项改革。因此，要把地方广电产业发展纳入城市总体发展规划，使其基础建设与城市建设同步发展，不因其主要领导人工作的调动而变更，也不因其注意力的转变而转变。同时，要制定一系列的优惠政策，鼓励“银文联手”、“企业联姻”，地方财经还要适当向广电部门输血、让广电文化产业的发展开好头、起好步。

2.在坚持正确的舆论导向下发展文化产业

广电文化产业不同于一般的产业，它居于上层建筑，具有很强的政治属性。因此，在发展文化产业的过程中，必须始终坚持新闻工作的党性原则，坚持正面宣传为主的方针，弘扬主旋律，把握正确的舆论导向。

充分发挥主流媒体的功能，把社会效益放在第一位，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。

3.在坚持主业的前提下，开展多元化经营

广电媒体实行资源整合的新体制主要依靠行政手段，将广播电台、电视台、广播电视报以及相关单位联合，这还需要相当长的时间，要接受市场的磨练和考验。如果过快进行多元化经营，势必分散精力，造成主业不强、规模虽大但没有规模效益的后果;另外，仓促进入其他行业，因情况不熟悉，使多元化经营不但不能分散经营风险，反而会增加经营风险。如果“屋漏又遇连阴雨”，将背上更沉重的债务。不追风，不跟潮，不懈怠，不放弃，实事求是，一步一个脚印，选择符合实际的经营战略，扎扎实实做好当前每一件事，才能立于不败之地。

4.在发展文化产业中锻炼培养人才

市场竞争说到底是人才的竞争。长期以来，地方广电传媒只重视培养记者、编辑、主持人，而对经营管理方面的人才却重视不够，甚至看不见，用不好。为此，一要发挥好已经拥有的经营管理人员的作用，不拘一格起用经营人才，为他们施展才华提供宽松的环境，引导他们在经营实践中不断提高素质。二要下决心改变现有骨干的文化结构、知识结构和年龄结构，新进人员的学科应涉及各个领域，把他们送到高校新闻院系培训，下气力培养一批有志于广电经营的年轻人。三要建立一套激励人才成长和内部流动的机制，使竞争上岗、双向选择、目标考核、工效挂钩经常化、规范化、制度化，除了造就一批新闻业务专家外，还要注意培养和从社会上广揽一批懂得新闻宣传又擅长广电媒体经营的复合型人才。

【注释】

[1]参见吴玉玲:《广播电视概论》，中国传媒大学出版社2007年版，第40～44页。

[2]参见陆先荣:《从广播的两次高潮看广播的改革趋势》，载《中国广播》1995年第3期。

[3]参见中国互联网络信息中心(CNNIC):《2006中国博客调查报告》，20 06年8月。

[4]参见闫海生:《广播广告:2006又是春天?》，载《中国广播影视》200 6年第3期。

[5]参见丁俊杰、黄升民:《2006年中国广播产业服务》，中国传媒大学出版社2007年版，第3页。

[6]参见黄彩虹:《广播广告持续发展探析》，载《媒介方法》2006年第1期。

[7]参见申剑丽、刘洋:《数量已达6.7万辆趋于饱和，北京将不再新增出租车》，载《新京报》2005年9月17日头版。

[8]参见李晨光:《截止到11月7日本市机动车数量已达282万辆》，载《北京晨报》2006年11月8日头版。

[9]参见惠东坡:《“借力”新媒体广播成为“超级媒体”》，载《中国记者》2007年第5期。

[10]参见肖峰、夏祺:《新媒体生态下中国广播应对的挑战与对策分析》，载《广播记者》2007年第5期，第10～16页。