【摘要】：无论传统媒体，还是新媒体，用户规模、技术模式并非盈利模式的核心，促进用户购买和使用行为的转化率成为建构盈利模式的关键指标。线上型高转化率盈利模式缺乏线下渠道，但是能够提供用户认知、使用、评价、互动、反馈、支付等在线服务，具有支付意愿强、产品虚拟、直接货币化、全程在线服务的特点。
高转化率的媒体盈利模式建构_致命的转化率 全媒体转型的陷阱
无论传统媒体，还是新媒体，用户规模、技术模式并非盈利模式的核心，促进用户购买和使用行为的转化率成为建构盈利模式的关键指标。
腾讯、百度、阿里巴巴集团等的组织结构调整和业务布局均致力于建设独立的平台型的生态系统，实现高转化率的盈利模式，在用户规模很难大幅拓展的情况下，尽可能提高每用户的平均收益水平。
很多互联网公司选择在细分领域建立用户聚合、垂直细分、整合上下游关键环节、相对闭合的一体化。
线上型高转化率盈利模式缺乏线下渠道，但是能够提供用户认知、使用、评价、互动、反馈、支付等在线服务，具有支付意愿强、产品虚拟、直接货币化、全程在线服务的特点。
线上线下整合型高转化率盈利模式不仅仅提供“用户入口”分享平台收益，更注重运用互联网改造实体产业，互联网与实体产业之间的融合程度更为深入。
不仅传统媒体的全媒体转型战略没有达到预期，新媒体领域也出现了和传统媒体转型类似的情况，用户规模和技术模式并非必然带来丰厚的市场回报。新浪微博在2009年推出后，虽然具有社会化媒体的概念，也集聚了大量用户，但是，并未能为新浪带来理想的收入。根据新浪公布的2013年第二季度财报，该季度净亏1 150万美元。与此形成对比的是，易车网、汽车之家、铁血网等依靠“陈旧”的Web1．0模式的网站，在并无技术亮点的情况下，获得了高额的营收，甚至成功上市。将传统媒体及微博、陌陌等部分社会化媒体的困境以及铁血、易车、汽车之家等部分Web1．0模式网站和QQ、微信等部分社会化媒体的成功，可以发现，无论传统媒体，还是新媒体，用户规模、技术模式并非盈利模式的核心，促进用户购买和使用行为的转化率成为建构盈利模式的关键指标。
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