【摘要】：2011年8月26日，我到河南省教育厅向主管副厅长汇报工作，他知道河南中医学院经济非常困难，知道我天天为钱发愁。我听了这个指点后非常激动，如果学校能成为省部共建单位，不仅能争取国家中医药管理局的重视和省里的资金支持，而且还能促进学校各方面的发展，对学校来讲确实是个名利双收的事。这要同时做国家中医药管理局和省政府两方面的工作，我一个院长如何能协调这两个上级政府部门呢？
2011年8月26日，我到河南省教育厅向主管副厅长汇报工作，他知道河南中医学院经济非常困难，知道我天天为钱发愁。他对我说：“玉玲院长，你想叫上级部门支持你们学校，需要有理由，有项目。如果河南中医学院能进入省部共建行列，省教育厅会把你们学校纳入河南省重点支持高校，每年会拨付500万元建设费。”我听了这个指点后非常激动，如果学校能成为省部共建单位，不仅能争取国家中医药管理局的重视和省里的资金支持，而且还能促进学校各方面的发展，对学校来讲确实是个名利双收的事。可要办成谈何容易？这要同时做国家中医药管理局和省政府两方面的工作，我一个院长如何能协调这两个上级政府部门呢？
学校有领导知道我想把学校申请为省部共建单位，开始打着官腔说风凉话：“郑院长想把学校纳入省部共建行列，只能是想想，她根本办不成。省部共建的学校全国中医药院校才有四个（北京中医药大学、广州中医药大学、成都中医药大学、南京中医药大学），咱学校和人家比差得太远了，是没有一点可能的事。”当时我听了没有做任何解释，因为我确实没有一点把握办成此事。但我有一个信念：只要有利于学校脱离困境，有利于学校发展，即使只有1%的可能，我也要付出100%的努力去争取！
如何把不可能变为可能！我开始思考并付诸行动：
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