通过对比研究,笔者发现,社会化媒体企业商业模式的创新,完全遵循已故奥地利籍著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中所提出的经济发展的商业周期理论及经济系统的创新理论。
一、商业周期理论
熊彼特在其1939年的著作《商业周期》一书中接受了长约50年左右的“康德拉季耶夫周期”这一现象的事实,即每隔50年,一个长期的科技的发展就会到达顶峰。在该循环的早期20年里,最新的科技进步所引出来的成长产业似乎变得非常优异。那些产业的利润看起来虽然空前高,但实际只不过是对停止成长的产业所不再需要的资本进行回收而已。该状况的持续绝不会超过20年,随之而来的是一个突发的危机,通常经由某种恐慌发出征兆,接下来就是长达20年的经济停滞。[10]
但是熊彼特提供了与康德拉季耶夫(1925)本人不同的新颖解释。按照熊彼特本人的说法,每一个商业周期都是独特的,因为技术创新以及战争、发现金矿、农业歉收等历史事件各不相同。根据熊彼特的商业周期理论,英国工业创新经济学家克里斯·弗里曼及罗克·苏特(Chris Freeman & Luc Soete)绘制了表4.1:
表4.1 连续的技术变革波[11]
通过表4.1我们可以清楚地看出,依据熊彼特的商业周期理论,社会化媒体企业正好处在经济周期发展的第五波的黄金时间点上,而社会化媒体企业本身正是计算机与网络时代的高级表现形式。由此可见,社会化媒体企业商业模式创新代表着未来经济发展的必然趋势。
二、经济系统创新理论
熊彼特在其《经济发展理论》(1934)一书中对于经济系统创新的五种情况做了以下的详细描述:(1)引进一种新的产品,也就是消费者当前还不熟悉的产品,或者一种产品产生某种新的特性。(2)采用一种新的生产方法,也就是当前在有关制造部门还没有通过经验检验的方法,这种方法的建立绝不需要以科学上新的发现为基础,而且它还可以在商业上处理某种产品的新方式存在。(3)打开一个新的市场,也就是所研究的国家的某一个制造部门以前没有进入过的市场,而不管这个市场以前是否存在。(4)征服或者控制原材料或半制成品的某种新的供给来源,而不关心这种来源是已经存在的,还是第一次被创造出来的。(5)任何一种工艺执行新的组织,比如造成一种垄断地位(例如通过托拉斯化),或者打破一种垄断地位。[12]
根据熊彼特的论述,我们可以明确看到创新的五大领域,即产品创新、技术创新、市场创新、资源创新与制度创新。对照社会化媒体企业,我们可以发现,作为互联网企业的最新表现形式,社会化媒体企业在产品、技术、市场、资源、制度等领域均有极其优异的创新表现。在产品领域,它们提供了完全不同于以往的基于用户为中心的互动性的新型媒体网络产品;在技术上,它们基于移动互联网,应用了以Web2.0技术为代表的新一代互联网技术,并向Web3.0等更高水平的技术平台过渡;在市场上,它们创造了基于个人为中心的、新的商机及注意力市场,可以将其货币化;在资源上,它们利用自己的强大平台及品牌优势为用户提供各种便捷可用的内容创造工具及应用;在组织架构上,它们凭借庞大的用户资源在各自的行业中分别取得了绝对垄断或相对垄断的行业地位。
三、企业家精神与创造性的破坏理论
对于“企业家”一词,熊彼特做了以下的精彩定义,即能够实现生产工具新组合的人。并进一步指出,当他实际地“实施新组合”时,他才是一个企业家;而一旦他建立起自己的企业,也就是当他安定下来,如同其他人经营各自的企业那样,在经营这个企业时,他就失去了这个特征。[13]进一步地,熊彼特通过辩证的论述揭示了企业家的特质是打破原有经济平衡并使之动态地趋向新的平衡的原始动力所在,也是推动经济不断进行动态循环流转的根本原因所在。
社会化媒体企业的商业模式创新,恰恰是对熊彼特论述的精彩诠释。社会化媒体企业的创业者们,正是遵循了熊彼特所阐述的企业家的特征,他们运用新型的互联网技术工具,使用户能够自己生产内容,从而颠覆了传统大众媒体的运作方式,打破了专业人士对于传媒的垄断统治,开创了新型的互联网商业模式,赢得了大批资本的青睐,从而进一步地完善了自己的商业模式与创新理念,推动整个经济不断向前发展。
【注释】
[1]〔美〕约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特:《经济发展理论——对利润、资本、信贷、利息和经济周期的探究》,中国社会科学出版社2009年版,第84页。
[2]Henry Chesbrough,“A Better Way to Innovate”,Harvard Business Review,2003,(7).
[3]Gary Hamel.Leading the Revolution:How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life,Boston,Massachusetts.Harvard Business School Press,2000.
[4]〔美〕大卫·柯克帕特里克:《Facebook效应》,华文出版社2010年版,第275页。
[5]Gary Hamel,Leading the Revolution:How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life,Boston,Massachusetts:Harvard Business School Press,2000.
[6]Gary Hamel,Leading the Revolution:How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life,Boston,Massachusetts:Harvard Business School Press,2000.
[7]Allan Afuah,Business Models:A Strategic Management Approach,Boston,Massachusetts:McGraw-Hill,August2003.
[8]Patrick Stahler,“Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing”,International Workshop on Business Models,Lausanne,Switzerland,2002.
[9]〔美〕彼得·F.德鲁克:《创新与创业精神》,萧富锋、李田树译,麦田出版股份有限公司1999年版,第80页。
[10]〔美〕彼得·F.德鲁克:《创新与创业精神》,萧富锋、李田树译,麦田出版股份有限公司1999年版,第16页。
[11]〔英〕克里斯·弗里曼罗克·苏特:《工业创新经济学》,华宏勋等译,北京大学出版社2005年版,第25页。
[12]〔美〕约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特:《经济发展理论——对利润、资本、信贷、利息和经济周期的研究》,叶华译,中国社会科学出版社2009年版,第85页。
[13]〔美〕约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特:《经济发展理论——对利润、资本、信贷、利息和经济周期的研究》,叶华译,中国社会科学出版社2009年版,第100页。
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