“空降兵”离职的八种原因

案 例

郑州一家大型的民营企业花费半年的时间从国外一家著名公司挖来一名职业总经理。候选人来到企业之后，不到半年的时间就大大提高了人均产能和产销率，创下了自公司成立以来的最高纪录。正当企业老板考虑给予这位功臣丰厚奖励，希望他再接再厉再创佳绩的时候，这位空降的总经理却突然提出离职。而离职的原因是和企业老板的理念不一致，融入不了企业的文化。企业老板尽力挽留也没有成功，最后只得放走这位人才。

花费大量人力、物力、财力招来一位“空降兵”，却没办法留住人才，这是很多企业面临的困惑和苦恼。

对于企业来说，优秀的经理人很难得，花心思将其招进来，也要花心思让其成功着陆。为此，企业需要分析造成空降经理人离职的种种原因，从根本上解决问题，减小“空降兵”离职带来的损失。

一般情况下，空降兵离职有以下八大原因：

原因一：发展理念存在分歧

人才同企业发展理念存在分歧很容易导致其离职，很多空降兵较为看中和企业发展理念的契合度。如果彼此发展理念都不一致，那么在开展工作时很难达成一致的意见，就是会使得人才在这里发挥不出自己的价值，也做不出企业想要的成绩。有时候，虽然空降兵能给企业带来一定的效益，但是往往也是事倍功半。一旦出现这样的情况，人才的心理势必会有所波动，也就容易造成离职。对于企业来说，招聘空降兵一定要看其发展理念同企业、企业高层的发展理念是否一致，或者能否接受彼此。这样可尽量降低因彼此发展理念不一致导致的离职。

原因二：禁不住外界诱惑

为了招聘到优秀的人才，不少企业会花费心血“挖墙脚”。空降兵因为能力出众，会成为不少企业瞄准的对象。有的空降兵在任职期间会遭受各种跳槽的诱惑。在对更多财富和更好平台的追求之下，只要对方企业开出合理的条件都有可能让空降兵“易主”。

原因三：企业发展状况不佳

企业发展一直都是员工考虑的问题，对于空降人才更是如此。企业发展前景光明、机遇众多，才能吸引更多的高端人才加入，才能为人才的发展提供更多的条件和可能性。然而，很多还处在发展阶段的中小企业可能在任用空降人才的时候，给予空降人才期望的薪资和待遇满足不了空降人才的要求，加上企业发展实力不足，让高端人才在这里又看不到发展，从而选择离职。

原因四：入职初期业绩不佳，引咎辞职

对于空降兵，企业往往会抱有过度的期待，甚至希望空降兵到职后就会起到立竿见影的效果。然而，因为企业环境、发展理念、管理方式等各种情况，不少空降兵在入职的最初三个月到半年的时间内甚至更长的时间段，并不一定就能马上达到企业老总原来的期望值。而个人也因为没有给企业带来预期的业绩而承受来自自己、企业员工、企业高层等各方面的压力，最后无奈，只好选择引咎辞职。

原因五：公司内部人际关系复杂导致离职

公司内部人际关系复杂，尤其是家族性质的企业中，很多人员都是动不得的。而空降兵进入到公司往往会被赋予高管的职位和职权，在行使工作职责内的职权时很容易触犯到家族成员或者老员工的利益，很容易引起家族成员或者老员工的不支持，甚至相互的抱团和钩心斗角。此时大部分的空降兵都疲于应付这些复杂的人际关系，最终因为上层领导的不予支持和公司现状的难以改变而选择离职。

原因六：眼高手低，不实事求是

有些空降兵在具体的工作中可能会采取以往的方式，忽略不同的企业有不同的发展情况，最终采取的工作方式受到各方面的阻碍，最终因为不适应而离职。

原因七：没有较好的发展平台

高端人才多看中企业的发展空间和自身的发展平台。有的空降兵降落到企业中，经过在日常工作中的观察发现企业并没有太大的发展前景，而自己在企业内部的发展平台也不宽广。遇到家族式经营或内部高层多有私人关系的企业，更容易使空降人才处在非常尴尬的境地，空降人才看不到自身的发展，最终选择辞职。

原因八：薪资待遇达不到自己的要求

在企业员工离职的比例中，薪资待遇占的比重最大。对于空降而来的高端人才来说，虽然并不会把薪资待遇放在首位，但是在薪资待遇上面的要求同样很高。如果所供职的企业不能满足他们在物质方面的要求，也会造成其离职。

以上八个方面即为空降人才离职的主要原因。当然，空降兵离职还有其他方面的因素，如家庭因素、身体因素、个人恩怨等。对于企业来说，在选择空降人才的时候，要对其进行全面而深入的了解，深入挖掘他们内心中最为真实的想法，然后从其入手，想办法留住他们。