【摘要】：从众多成功的国际服装品牌发展的过程来看，从单一品牌向多系列、多品牌转型是发展过程中的必然。七匹狼是中国较早开始品牌延伸的公司，2008年在公司品牌建设中明确提出要成为中国的Polo，在这方面相较国内其他男装公司比较成熟。报喜鸟男装也采用了品牌延伸的方式发展多品牌、多系列产品，进一步细分市场。
从众多成功的国际服装品牌发展的过程来看，从单一品牌向多系列、多品牌转型是发展过程中的必然。
七匹狼是中国较早开始品牌延伸的公司，2008年在公司品牌建设中明确提出要成为中国的Polo，在这方面相较国内其他男装公司比较成熟。目前，七匹狼已经形成单品牌多系列的产品结构，即在七匹狼单品牌下开发红狼、绿狼、蓝狼、童装、女装和圣沃斯六大系列产品。
报喜鸟男装也采用了品牌延伸的方式发展多品牌、多系列产品，进一步细分市场。报喜鸟公司旗下有三个大的子品牌：报喜鸟主品牌（SAINTANGELO）、圣捷罗品牌（S. ANGELO）和宝鸟品牌（BONO）（表5-6）。
表5-6 报喜鸟的品牌延伸
资料来源：陶娜，中国男装品牌发展模式研究，《时代金融》2011年第11期中旬刊。
雅戈尔把迈向多品牌的国际化公司作为其企业目标，根据此目标，品牌分为三个系列：Golden Youngor、Blue Youngor和Green Youngor，即所谓的“金标”、“蓝标” 和“绿标”。“金标”是雅戈尔的高端品牌线，包括了定制业务，由精品车间专门生产，基本上手工制作；“蓝标”是主线，以商务男装为基本定位，产品包括男士服装配件等，能满足商务男士日常工作、休闲等全部要求；“绿标”是2009年推出的一个新产品线，针对20～35岁年轻人，是为年轻人设计的新系列，在风格、面料、做工上都很讲究。
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