合理的薪酬制度能激发员工干劲

对于企业来说，薪酬制度是人力资源管理的一个非常重要的工具，如果使用得当，不但会激发员工的干劲，而且还能达到企业人力成本比较合理的目的，同时也有利于企业取得良好的经济效益。

一般来说，薪酬可以分为固定薪酬和浮动薪酬两种。固定薪酬是要根据不同情况来定的，包括基本底薪、津贴、福利等；浮动薪酬包括奖金、佣金等短期激励和长期服务的年终奖、股票期权等长期激励。不同名称的薪酬代表总薪酬中金额不等的组成部分，更有着不同的作用：有的体现公平和保障，有的用来吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。企业能否做到用薪酬制度来激发员工的工作动力，就在于其制定得是否合理。

那什么才是合理的薪酬制度呢？这个问题困扰着很多领导者。实际上，关于合理的薪酬制度并没有一个标准答案，薪酬设计个性化，能真正激发员工工作的动力，就算是合理的。

有一家公司，为了激发员工的干劲，制定了一项福利制度。新员工干满一年，就能得到一张当地高档商场的购物卡；如果是老员工，卡内金额会翻一倍。

然而，让公司领导想不到的是，这项不错的薪酬制度却没有受到员工的欢迎。当员工在年底领到卡时，更多的是抱怨。

那些第一次领到卡的员工说：“发这种卡就是走个形式，还不如发点钱或是生活用品来得实惠呢。”

而那些卡内金额翻一倍的老员工也是满腹怨言，有的说：“咱都是普通老百姓，商场里的衣服价格那么高，舍不得买啊。里面超市的物品大部分是进口的东西，价格过高。看着金额翻了一倍，能买到的东西却不多。”

有的员工则说：“唉，给超市的卡多好啊，又经济又实惠。我们领导不会是拿了人家的回扣，才让办这种卡的吧？”

有的员工甚至到商场要求退卡换取现金，并且差点跟商场人员打起来。幸好公司领导匆匆赶到，才算勉强平息了此事。

为什么这家公司的薪酬制度在员工这里落下一个“出钱不讨好”的结局呢？其主要原因就是薪酬设计不合理。因此，要想让薪酬制度起到作用，就必须制定得合理。

如何才能让薪酬制度合理化呢？这需要企业领导要在了解员工需求的基础上设计理想的薪酬制度。有调查显示，现代企业理想的薪酬制度必须达到的三个目的：一是提供具有市场竞争力的薪酬，这样才能吸引有才能的人；二是体现组织内部的公平和各岗位的相对价值；三是薪酬与工作绩效挂钩，这样才能激发员工的干劲，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。

企业的薪酬水平是否合理，会直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。纵观那些富有竞争力的薪酬体系，我们会发现，它们共有的特征是“对外的竞争性、对内的公平性”。

所谓“对外的竞争性”，就是薪酬体系要符合市场经济规律的要求。现代社会人才流动频繁，企业要想吸引人才，必然会受到价格—薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。而“对内的公平性”，是指企业的薪酬制度除了要一视同仁，还要根据员工的需求来制定。因此，企业在制定薪酬标准时，既要考虑本地区同行业相似规模企业的薪酬水平以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，又要让员工真正感受到此薪酬制度的合理性，这样才能够吸引和留住企业发展所需的人才。

一家国际化餐饮企业在开业之初，为了吸引到人才，参照国外分支机构的做法，用大大高于国企标准的员工夜班费来激发员工干劲，此外中餐厅员工还有两头班津贴。开始几年，员工干劲十足。可是几年下来，员工不再为这样的薪酬制度所动，中餐厅生意不温不火。

为了平衡福利开支，企业决定对夜班费按照相关规定的标准进行调整，同时取消两头班津贴。结果是中餐厅十几名年轻员工一起到人力资源部表达不满。人力资源部负责人耐心细致地做解释，恳请理解企业的苦衷。员工较为平静地散去，但内心深处还是“意难平”。随后几个月内，中餐厅好几名优秀员工陆续辞职。

这个企业调整薪酬制度后，从账面看，短期成本节约是有点效果，但若是与那些优秀员工流失带来的成本损失、员工丧失干劲对服务造成的损害等来比较的话，可以说是得不偿失。由此我们发现，真正合理的薪酬制度，需要公司在设计薪酬之初就要充分考虑从长远发展看企业能否承担一些“花哨”的项目。对一些既成事实的福利项目，调整时要慎之又慎。因为那时员工会有一种“你是把钱从我的口袋里拿走”的感觉，自然难以激发员工的干劲。

实际上，不管公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构，都会存在差异。所以，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能真正发挥薪酬激发员工干劲的作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有量化的考核数据，让员工把精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好地发挥薪酬的激励作用。也就是说，公司只有就薪酬水平等进行市场调查和分析，制定与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，才能激发员工的工作干劲，从而让公司的发展呈现良好的势头。

对于企业来说，合理的薪酬制度是一个非常重要、最容易被领导者运用的激发员工干劲的方法。企业领导者一定要认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一激励工具的激发作用。即使薪酬总额相同，但如果你支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。因此，实现薪酬效能的最大化，的确是一门值得探讨的管理艺术。下面就为你提供几种企业常用的薪酬制度的制定方法，以供参考。

（1）建立动态薪酬制度。所谓动态薪酬制度，就是在工资方面设有从低到高的浮动性。动态薪酬在多数情况下更能激发员工的干劲。比如，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作，一方面快速提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他更多的体验并非来自物质方面，而是由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发他努力工作。

（2）建立合理的岗位工资制度。企业要想建立合理的岗位工资制度，就不能对不同部门同级别职位的薪酬采取“一刀切”的政策。各个部门间在专业技能、员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异，给予相同的报酬显然会挫伤员工的积极性，因此企业要做到不同工不同酬。在确定不同岗位的相对价值时，可以利用岗位评价的方法，从复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力方面对一个岗位的价值进行量化。量化过程中要对员工进行必要的培训和沟通，并邀请有关人员参与评估，使评估结果具有说服力，然后参考评估结果确定不同岗位、职位的报酬。

（3）建立完善的非货币化奖励制度。企业要想长远发展，就必须建立积极向上的企业文化、提供团结合作的工作团队、良好的晋升制度及对员工成绩及时嘉奖的奖励制度。企业文化是企业的形象反映，只有积极向上的企业文化，才能为企业树立正直、向上和具有责任感的企业形象，在这样的企业中工作，员工会引以为荣，能够提高工作的积极性。合作的团队，也能提高成员的工作积极性。而良好的晋升制度和及时的奖励更是对员工工作的认可，同样可以起到激励的作用。