用奖励制度激发员工的创新能力

在现代企业中，奖励已经成为一种重要的激人机制。对员工进行必要的奖励，能够调动起员工的积极性，激发起员工的创新能力。奖励制度是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，对于促进企业发展具有重要作用。从各大公司运用奖励制度的成功经验来看，奖励制度的确能调动员工的积极性和创造性，激发、引导员工沿着组织所希望的方向去行动，以达到组织目标。

人是体现企业综合实力的一个重要方面，从普通员工到领导团队，一个人的能力水平，精神面貌，品质和态度等，对所在团队乃至整个企业都有着不容忽视的影响和作用。用奖励制度来激发员工的工作积极性和创新能力，已越来越多地为企业决策者所关注。

事实证明，发挥奖励机制的作用，需要企业根据自身情况来建立一套适合自己员工的奖励制度，最好是将精神激励与物质激励有机结合起来，根据不同员工、不同工作内容以及环境有所侧重，通过激励制度来激发员工的聪明才智，推动企业稳步发展。

一家生产汽车的合资企业为了激励员工的创新能力，制定了一项奖励制度：无论员工在哪个岗位上任职，只要工作有创新，就能够得到公司的奖励，这些奖励包括奖金、外出度假等，任由员工选择。由于奖励方式具有吸引力，大大地激发了员工的创新热情。

“专利”一词，在一般人眼里显得有些遥不可及，可在这家不足千人的汽车企业内，员工们5年就申请了83项专利，其中6项是出自一线技术工人之手。人人有机会申请专利，已成为该公司全体职工的共识。在短短几年中，成为国内最大生产汽车空调系统等系列产品的专业定点厂。

公司员工自主创新意识的增强，具有吸引力的合理的奖励制度功不可没。2002年4月，公司职工代表大会通过了对员工重大贡献奖励办法，科技人员发明的专利产业化后，可连续5年按销售取得净利润的一定比例分成。有的科技人员一年的利润分成就超过30万元。压缩机项目组就获得了40多万元的奖励。除此以外，公司还以度假小屋、私人飞机、周末使用豪华轿车以及搭乘公司小飞机旅行等超级福利作为奖励员工的方式，大大激发了员工的创新积极性。

由此可见，正是有了奖励制度作为保证，才激发了员工的创新能力，让员工感到大有奔头。或许有人会认为这个公司在奖励制度方面的开销也十分惊人，不是每个公司都可以办到的。但是，从这些奖励制度激发员工创新能力的角度来看，员工所申请的专利给公司带来的利润也是相当可观的。因此，公司可以针对自身的情况来制定一些奖励制度。有效的奖励制度是建立在让员工满意的层面上的，这样才会激发他们的创新能力，公司业绩自然也会增长。

作为领导者，要想通过奖励来激发员工，就得有针对性地制定和推行奖励制度。

（1）建立公平的奖励制度。激励制度的公平原则体现在员工的认可程度上。因此，企业制定奖励制度时，应广泛征求员工的意见，获得大多数员工的认可。

（2）采取丰富多样的奖励方式。丰富多样的奖励方式能满足员工不同层面的需求，这样才能具有长久的激励作用。丰富多样的奖励方式包括物质的和精神的两个方面。

物质层面上的奖励，要求企业将薪酬制度与激励制度融合。薪酬体系的建立能创造一个公平的竞争环境，实现多劳多得，让员工的付出得到合理的回报，这样他们才能继续忠于职守。同时物质奖励也应该体现在升迁制度上，让真正为企业作出贡献的人有更大的发展空间。

精神层面上的奖励制度，包括员工的自我实现感、荣誉感、被肯定的自豪感，这是更高层次上的动力，也具有更持久的作用。自我实现感是指工作给员工带来了挑战，员工愿意冒险去解决这些工作上的问题并最终解决它，来达到自我价值的实现。荣誉感、被肯定的自豪感，是企业奖励员工的另一个重要手段，物质上的奖励只能在短期内激励员工，而自我价值的被肯定、荣誉的赋予，却能给员工长久的自我激励，他们会努力去维持这种荣誉，获得更大的肯定，这是员工工作、创新的不竭的动力。

（3）突出人性化奖励。在奖励制度的实施中要注重人性化管理。人性化奖励体现在尊重员工方面。每一名员工都希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。员工的需求非常普通，他们只需要尊重。当他们有了成绩时要及时表扬，这样会让他们感到领导重视他、在欣赏他，这种精神奖励能够激发员工的工作积极性。

（4）奖励制度要有针对性。在制定奖励制度时，公司要因人而异。这是因为，同样的奖励措施放到不同的人身上，起到的作用也是不同的，这与员工的阅历、年龄、发展阶段甚至性别都有一定的关系。对于学历较高、职位较高的员工来说，除了物质利益方面的满足之外，更重要的是个人发展和精神上的满足，例如工作环境、兴趣爱好、发展前景等，这是因为他们的基本需求已经得到满足，在精神层面有了更高的需求，更注重对自我的实现的追求。