进入创新工场之后，“豌豆荚”曾一度被别人笑称为“豌豆姑娘”。因为在许多人看来，在孵化器下进行创业就如同是过家家一样，是没有办法与自主创业相提并论的。
王俊煜心里很清楚，豌豆荚也需要从创新工场毕业才行。毕竟南有91助手、腾讯手机助手对市场的分食，北有360手机助手的后来居上。和其他的创业公司相比，“豌豆荚”更需要面对残酷的商业竞争和市场淘汰。
王俊煜认为要想让产品在市场上站稳脚跟，那么就应该让自己的产品“与众不同”。身为处女座的王俊煜是一个完美主义的典型，这一点也体现在了豌豆荚产品上。
打开豌豆荚，总是能够体现出一股小清新。或许，这就是豌豆荚与其他产品的不同之处。王俊煜希望将豌豆荚发展成一款非常大众的产品，因此，其在发展初期，主要用户群分布在了三四线城市。
王俊煜很清楚，自己从事的是一项新事物的研发，自然就需要有新的理念。因此，项目成立之初，王俊煜就决定将PC客户端作为切入口，这个决定是大胆的，因为在当时PC客户端的产业已经开始走下坡路，很多创业者会选择Web端为热门发展趋势。
二十多岁的王俊煜迎来了第一次挑战，此时，整个创新工场的高层和行业内的一些前辈都来劝说王俊煜，希望他能够改变主意。
王俊煜他顶住了压力，坚持自己的思路，按照自己的思维进行创新。王俊煜觉得用户端的完善能够更好地满足用户下载体验，从这方面入手并没有落伍，事实证明，他的坚持是正确的。如今，对手机助手类工具来讲，客户端的解决方案要比着手Web端好得多。
王俊煜说过：“不自负的人是成不了事的。”
王俊煜的“自负”可能体现在他的执着上，在豌豆荚推出之前，91助手就已经在市场上得到认可，但王俊煜完全没有参照91助手进行设计，而是按照自己的思维打造出了一款全新的产品。
在熟悉王俊煜的人看来，能够改变他设计思路的人只有用户。
有一次，王俊煜信心满满地对产品的界面做了一次自认为很理想的改动，虽然，他的改动得到了各方面的反对，但是他仍然坚持自己的想法。王俊煜觉得这些反对的人都是受到了从众心理的影响，直到收到了用户们的意见反馈，他才改变自己的想法。
2012年，豌豆荚开始摸索广告付费模式，这种方式就是通过应用花钱买广告位，然后进行产品推广，当时，很多应用商店、手机助手都是这样做的。
王俊煜将豌豆荚的收费流量和自然流量分开，比如UC浏览器想要在豌豆荚上做推广，同样这款大众类的应用会产生自然流量，而豌豆荚首付部分只是付费流量所产生的广告费，对于自然流量部分不产生费用，这种收费模式自然无法多赚钱。
随后，DCM和创新工场两家投资机构希望投资800万美元给豌豆荚，条件是王俊煜能够按照传统的方式，进行广告付费，从而赚取更多的利润。对于这个方案，王俊煜拒绝了。因为他希望自己的产品能够给用户带来小清新的感受，希望为企业打造出正气的形象。
到了2013年，豌豆荚的客户安装量已经达到了8500万，每天的应用下载量超过500万。
在接受采访时，王俊煜说道：“我们希望自己去证明这样一条发展路径，很多人说一个在PC上面管理手机的软件是不靠谱的，但我们还是希望去做这样的尝试。”
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