延伸发展触角兰州银行“渐近大型”

延伸发展触角兰州银行“渐近大型”

——专访兰州银行董事长李治文

“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”是兰州银行在第二届董事会上确定的市场定位。这是一条令辟蹊径的道路，兰州银行在这条路上走的可谓顺风顺水，随着“更名”、“设点”、“上市”新战略的提出，兰州银行在原有市场定位的基础上加上了“渐近大型”。这是前进中的新要求，也是兰州银行正在大踏步拓展的最好证明。

兰州银行新定位是如何提出的？在金融风暴尚未见底的态势下，兰州银行这样定位是否有些激进？带着这些问题，本报记者于近日采访了兰州银行董事长李治文。

记　者：“渐近大型”是在什么样的情况下提出的？有什么具体的含义？

李治文：近几年，基于兰州银行明确的定位，不论是银行本身还是中小企业，都取得了不小的进步。也是在这种共同发展的态势下，兰州银行发展了才有了“更名”、“设点”以及正在加紧筹备的“上市”。可以说，这二者的发展都是相辅相成的，没有任何一方，都不会出现双赢的局面。在这种情况下，兰州银行在原有市场定位的基础上加上了“渐近大型”，也是对兰州银行“立足兰州、服务全省、走向全国”发展思路的延伸。

记　者：面对全球的金融风暴，兰州银行在一年多的时间反而更进一步加大了对地方的服务力度，而且民生项目居多，这一举措作何考虑？

李治文：通过更名、设点，兰州银行的业务的确发展较以前快了一些。兰州虽然是内陆城市，但同样受到了金融风暴的影响，尤其抗风险能力相对较弱的中小企业。在此基础上，兰州银行危中寻机，大胆创新金融产品，不遗余力地支持地方企业。在一段时间内，存贷比例常常在警戒线左右徘徊，这对于银行来说是有很大风险的，但若不积极支持、扶持企业，长期的客户可能就会被风暴吞没。这样的情况，对于银行未来的发展也是有很大制约的。今年，兰州银行对皋兰县、红古区给予了区域发展的授信贷款，对已经开工的南山路、危旧房改造等民生工程提供了支持。目前，一部分贷款已经到位，对其他县区和市上的一些重大项目的贷款也正在洽谈中。兰州银行的这些举措，获得了社会的一致好评。金融风暴终将会过去，现在的扶持从根本上是为了将来的发展，也是为了把兰州银行真正办成兰州市民的银行、地方的银行。

记　者：如此大规模对地方政府、企业提供支持，兰州银行是如何防范风险的？

李治文：从理论上说，金融风暴对于银行来说是机遇大于危机。相比较而言，对银行在这期间开展业务提出了更高、更严的要求。兰州银行在这一年中首先从自身提高了防范风险的能力，把加强风险控制放在经营工作的首要位置，出台了一系列防范风险、控制风险的措施办法，确保各项业务审慎经营、稳健发展；加强对贷款管理尤其是贷后管理。实行严格的信贷检查制度，完善贷后管理制度体系，遏止不良贷款反弹的苗头；认真开展大规模贷后管理检查，针对问题，认真纠改，切实加强贷后管理；建立客户退出机制，努力将行业风险控制在最低限度；加强流动性管理，制定流动性应急预案，确保流动充足、备付正常、运行安全；针对支行经营管理、授权执行、风险控制等实际情况，实行信贷动态授权管理；严格控制大额贷款和关联贷款，防范和控制信贷风险；加强对敏感客户的管理，及时发现并解决存在的隐患；加强对抵质押物的监管，开展抵质押物重点检查，确保抵质押物足值安全有效。其次是审查客户的诚信，与企业打交道最终还是与人打交道，所以，对于一些新接触的企业或者个人，银行在审查贷款手续阶段，最看重的就是对方的诚信。

记　者：兰州银行下一步还有什么打算？

李治文：随着国内商业银行的进入，兰州的金融市场竞争会越来越激烈。面对这种局面，兰州银行将按照科学发展观的要求，坚持改革创新，居安思危，妥善应对，审慎灵活，扎实工作。一是要主动转变经营模式和增长方式，积极发展综合经营，全面调整资产结构、业务结构、负债结构和收益结构、客户结构、营销渠道结构以及员工的技能结构，努力实现经营模式由以规模增长向质量效益增长模式的转变，实现增长方式由传统存贷款业务增长向收益多元化的转变，最终把兰州银行打造成治理结构优良、资本充足、内控严密、服务与效益均优的现代化股份制的上市银行。二是要加快发展步伐，拓宽服务渠道和领域。目前，大多数城市商业银行经过十多年的发展，已经走向了稳健经营、加快发展的阶段，当前和今后一个时期，应当将服务的触角逐步延伸出去，摆脱仅仅服务一城一地的束缚，向省内发达的城市积极争取布网设点，进一步完善服务网络，提升服务的手段和水平。要继续坚持改革开放，争取在2一3年内完成在省内发达城市设立分支机构的目标，同时在国内发达的城市也要陆续设立分支机构，进一步完善服务网络和渠道，要坚定地沿着“夯实基础—完善公司治理—扩展发展空间——提高经营效益——上市”的路径不断前进，力争把兰州银行办成一家全国性的股份制商业银行。三是要坚持自主创新，提升核心竞争力。城市商业银行要应对日趋激烈的市场竞争形势，就必须大力推进体制、机制、管理、业务和技术创新，不断完善业务流程再造，不断完善自己的产品线，切实建立起面向客户、服务客户的综合服务体系。要在坚持“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”市场定位的基础上，逐渐向大客户挺进。要敢于与其他银行竞争服务、竞争效率、竞争优势。要优化科技投入结构，提高科技水平，引进国际国内金融“智力”，全面提升自己的核心竞争力，从而实现“渐近大型”的既定目标。

（《兰州日报》2009年6月24日三版　记者丁晶）

由中共兰州市委、市人民政府和省金融办主办，兰州银行承办在北京饭店举办的“情系家乡，共谋发展”论坛会。左起：中国农业银行总行行长张云、甘肃省政协副主席、市长张津梁、中共甘肃省委常委、兰州市委书记陆武成、中国人民银行总行纪委书记王洪章。