高骞研究员上海市人民政府发展研究中心处长
当前，宏观经济增速回落、中国传统低成本比较优势不断削弱，国内企业传统的发展路径难以支撑升级转型。积极把握和顺应新一轮科技革命的趋势，加快推动技术创新，破除发展瓶颈，塑造核心竞争能力，获取新的市场空间和发展潜力，逐步从产业价值链低端走向相对高端，已成为大多数企业经营结构转型升级的重要途径。
从上海普英特高层设备有限公司将近20年的发展历程来看，“科技突破、市场拓展、经营创新、管理高效”四位一体，支撑着普英特的稳步发展，促进了企业经营模式的转型，推动着公司核心能力的不断提升，厚积薄发，逐步成长为小巨人型的现代高新技术企业。
项目研发领先市场需求，支撑了企业转型。面对行业发展困境，普英特更加注重技术投入，建立了一支具有较高水准的研发队伍，学习国外先进机械工艺弥补国内技术短板，沉下心来脚踏实地做自主研发，努力攻克国外的技术壁垒，总结了百余项目建设规范，拥有了数十项自主知识产权，逐步开发了系列化的自主创新产品，以应对不同的市场需求。在市场复苏回暖的过程中，普英特凭借自主技术优势站稳了脚跟，摆脱了生存危机，逐步扩大了市场规模。
市场拓展与研发投入同步，加速了企业转型。在完成了技术转型后，普英特十分重视拓展市场战略布局，紧紧抓住国内擦窗机工程项目，一、二线市场并重，自主研发与代理销售联动，京津沪等一线城市力推高端产品，二线城市加大投放中端产品，优化成本控制和系列设计，并延伸拓展在业务上与高层建筑维护基本原理相通的桥梁维护业务，扩大市场份额，从而每年保持30个工程项目的完成速度，市场占有份额达到三成以上，稳固了高层建筑外体维护行业的龙头地位。
技术创新撬动商业创新，实现了企业转型。通过自主研发和市场拓展，普英特融设计、生产、销售为一体，逐步打通了擦窗机设备系统设计、制造、销售、实验、维保等产业链一条龙服务，并以品牌代理和自主研发产品分别满足国内中高端市场，从而突破了原有本土设计、美国生产、回国销售的单一经营模式，由行业价值链低端进入相对附加价值较高的环节，最终完成企业经营模式的华丽转型和盈利结构的重大调整。
高效管理跟进战略创新，保障了企业转型。为了持续保证创新转型的成效，在规划新生产基地建设、扩大产能规模的同时，普英特进一步优化企业内部结构，加强科学管理，计划引入ERP软件，着手建设内部信息管理系统，制订新的生产管理制度，出台落实岗位职责制度，更新绩效激励制度，以促进企业高效管理和人才有效使用。
(2013年10月16日)
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