让成员分享组织成长的结果

让成员分享组织成长的结果

战国时范蠡有句名言：“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国灭，谋臣亡。”说的是人总是患难易共，富贵难同。作为领导者，在患难困境中，多半能和下属做到同心协力，但当时来运转之后，却有人忘恩负义、过河拆桥，这样的领导是为世人所不齿的。

每一位领导，都不能脱离组织而独立存在，“光杆司令”是干不成事业的。领导者要重视与自己共患难的下属，认可下属的功绩，懂得共同分享劳动成果，哪怕只是所获利润的一丁点儿，也能帮你把下属的心凝聚到一起。

有一位农民，一个偶然的机会，他从外地换回了一种小麦良种，种植后产量大增。

面对丰收的粮食，这个农民喜出望外，同时却变得忧心忡忡。因为他害怕别人知道并且也种上这种良种，那么他的那份骄傲和优势就会荡然无存。于是，他开始想方设法保密，哪怕是对自己的邻居也是如此。

然而好景不长，到了第三年他就发现，他的良种不良了，到后来甚至连原来的种子也不如了，产量锐减、病虫害增加，他因此蒙受了很大的损失。这个农民捧着自己的良种百思不得其解，一气之下，跑到省城去请教农科院的专家。

专家听他讲完自己的经历，明白了。专家告诉他：如果良种周围都是普通的麦田，通过花粉的相互传播，良种发生了变异，质量必然下降。

在管理的过程中，很多领导者也会犯与这个农民一样的错误，因为害怕与别人分享成果，最后只能眼看着自己的成果化为乌有，甚至蒙受巨大损失。

分享和分担是一种生存的智慧，也是一种领导的艺术。学会了分享和分担，领导才能把握先机，抢占事业的制高点，创造出辉煌的业绩。当然，前提是领导必须搞清楚什么是应该保密、独享的，什么是可以主动与人分享的。如果没有这个前提，分享也可能带来不必要的损失。

春秋时，位于魏、赵交界处的邺县地处战略要冲。为加强边防，魏文侯任命西门豹为邺县县令。西门豹到任后，对邺县的政治和经济进行改革，发动民众开凿了十二条水渠，引漳河水灌溉农田，使邺县原来遍布的盐碱地变成了良田，亩产比其他地区高出四倍多，漳河水也很少再泛滥。

西门豹在邺县任职几年，粮库里不存粟菽，钱库里没有金银，兵库里没有多余的兵械。有人向魏文侯告发，魏文侯亲自到邺县去察看，情况果然如此，他大为生气，声言要治西门豹的罪。西门豹认为要成就霸主之业，必先蓄积于民，只有亡国之君才终日充塞富库。因此他才虚其府库，藏富于民。

魏文侯对这种说法半信半疑。于是，西门豹带着他走上城楼，击起战鼓来召集兵民。随着鼓声，民众果然披铠甲，挂弓箭，驾牛车，挑粮食，云涌而来。魏文侯大为赞叹，同时后悔自己偏听偏信。经过西门豹治理，邺县生产发展，百业兴旺，军事力量大为增强，成为魏国的东北屏障。

西门豹不仅身体力行地与别人分享经济利益，而且从中总结出了“欲为霸主必先蓄积于民”的原则，值得每一位领导者好好地思考。

在现实生活中，有时能听到有人在私底下大骂领导者：“功劳是他的，荣誉是他的，好房子由他住着，而我们什么也没有得到。”确实，有一些不良领导喜欢把工作成果据为己有，不能适当地奖励下属，让他们觉得领导者窃取了自己的劳动果实或思想成果。当下属提出创意方案时，他们其实也是在测试，看这个工作环境是否能充分肯定他们的价值，唯有在认可自己所做贡献的环境里，他们才会全力以赴地发挥自己的聪明才智，不遗余力地工作。

适当给表现优秀的下属予以认可和褒奖，提供晋升的机会，改善办公环境，提高工资待遇或福利，加大对下属的情感投入，这些都能大大地激励成员努力工作，培养成员的主人翁意识。如果一味地进行资金储备，或者领导层独吞组织成长的结果，迟早会失去民心。

一个组织目标的达成，需要所有参与者的共同努力，同时在目标的设定和达成的过程中进行沟通和对话。只有愿意分享，敢于分享，学会分享，才能打造共赢的结果。分享不仅是一种修养，更是一种共同成功的快捷模式。

当组织取得进步或阶段性的成功时，领导者应及时给予下属积极的反馈与回报，与下属一起分享工作的成果，与下属一起总结和提高，以扩大成功给组织带来的正面影响，激励下属继续努力。

无论是经验还是成果，分享就意味着对独占优势和利益分成的放弃，但是与分享所能够带来的积极和长远影响比较起来，放弃带来的损失就可以忽略不计了。分享有利于提高成员士气，激发成员潜力，鼓励成员持续追求进步。

因此，在领导过程中，领导者必须要让分享成为管理的核心词汇之一，学会分享与分担，做到取长补短，优势互补，和成员一起进步，推动组织获得更高的成就。只有学会了分享和分担，才能够获得大家的理解和支持，才能够增强自己的竞争力。

每天思考一分钟：

领导者应该让成员分享组织成长的结果，把他们的利益与组织的成败直接联系起来，让他们对组织产生一种归属感，这是领导的最高境界。