【摘要】：实施简约化管理是中小企业的强项，它们自身的特点决定了它们可以保持高效率的运转。正因为他的简化思想，韦尔奇才敢提出“全球老大或老从中不难得出这样一个结论：简化才能实现高效。综上所述，管理者们是否应该茅塞顿开，将复杂的管理简约化呢？
实施简约化管理是中小企业的强项，它们自身的特点决定了它们可以保持高效率的运转。高效率对大型企业来说一样至关重要，但是它们庞大的身躯制约了它们全速前进，一旦效率降低，要想成功就事倍功半了。然而韦尔奇再一次创造了奇迹，他将通用电气这样一家收入达500亿美元的特大号组织建成了一支高效率的团队，他说：
“对一个大型的组织来说，要保持它的效率，就必须简化。而一个大型组织要保持简化，它内部的人员就必须拥有心理和智力上的自信。缺乏自信的经理人往往使事情复杂化，内心充满恐惧和焦虑的经理人常常会使用厚厚的、内容错综复杂的计划簿，以及多多益善的活页卡片，那里面几乎记录着他出生以来发生的每一件事情。真正的领导者用不着这么烦琐。作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人——从最高层的主管到最低层的工作人员都能理解事业的目标。然而做到这些绝非易事，你无法相信让一个人简化起来有多么困难，人们是多么的害怕简化。他们往往会担心一旦他们处事简化，人们就会以为他们头脑简单。当然，事实恰恰相反，唯有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。”
韦尔奇认为管理是最简单的事情，他说：“人们总是容易高估商业运行的复杂程度。要知道，经商并非研究火箭技术，我们选择的是世界上较为简单的职业之一。”
正因为他的简化思想，韦尔奇才敢提出“全球老大或老从中不难得出这样一个结论：简化才能实现高效。综上所述，管理者们是否应该茅塞顿开，将复杂的管理简约化呢？
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