企业制定规章制度的流程

——规矩是对人的行为规范的一种约束。一个人的成长永远与规矩离不开。只有遵守规矩，而且发挥主观能动性，才能让自己获取奋斗的目标，同时也可以让自己在奋斗中磨炼自己的意志，吸取教训，不断地武装自己的头脑，从而让个人的潜能得到最大的发挥。

古人云:“无规矩不成方圆。”万事万物都需要遵守各自的规矩，规矩是我们每个人都必须遵守的。小到日常生活，大到国家大事，都有其规矩存在。只有遵纪守法，规范操作，才能让社会更加有序地发展。这个道理对于任何一个人，任何一个企业或组织来说都是极为重要的。史玉柱也这样认为:“没有一个铁的纪律，就不能全国步调一致。”

当然，企业团队在制定与遵守规矩的问题上，不要对数字过分地拘泥。因为制度本身的作用就是对员工起激励作用，一旦这些规则用数字进行量化，很容易让员工因为企业的制度而使企业内部分化，出现各个部门各自顾各自的现象，甚至有的部门为了本身部门的利益而损害其他部门的利益。一旦部门与部门之间是数字关系、员工与员工之间也是数字关系，那么也就没有团队精神可言。

规矩是对人的行为规范的一种约束。一个人的成长永远与规矩离不开。只有遵守规矩，而且发挥主观能动性，才能让自己获取奋斗的目标，同时也可以让自己在奋斗中磨炼自己的意志，吸取教训，不断地武装自己的头脑，从而让个人的潜能得到最大的发挥。当然，所谓的守规矩，也不是墨守成规，因循守旧。创新是不可少的，突破规矩另成方圆才是智举。

对于“有规矩，才能成方圆”，史玉柱对此曾经表示:“我们不能太注重人情而忽视制度。一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远超过摆在我们面前的几十万元。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。”他认为:“如果管理者管理企业一直强调感情，那这个企业离破产也就越来越近了。人可以有情，但是制度必然是无情的。遇到员工无意中损害公司物品，按公司规定员工必须向公司赔偿10万元，而员工并没有赔偿的能力，我就会这样处理:首先判断这个员工是否做过什么贡献，重要程度如何，如果不重要就辞退，让公司员工意识到公司制度的无情与执行力;如果这个人很重要，公司需要他，那么我私下会借钱给他，让他赔偿，但我并不会按照制度罚款，否则对公司造成的损失无法用金钱进行衡量，因为一个公司最大的财富和价值宝藏——制度，被损坏了。我以前是一个心肠非常软的人，但有一次柳传志跟我谈，他说他们公司规定，开会的时候如果迟到了是要罚站的，迟到多长时间，就需要站多长时间。

“有一次，柳传志本来与董事约好8点钟开会，结果突然接到市领导谈话的通知，等回来参加会议就迟到了，按一般情理来说，柳传志这次的迟到是因为联想重要的事情而迟到的，可以不罚站，但柳传志仍然守规矩，直到时间到了，他才坐下与大家交谈。这个例子对我有很大的触动，一个公司的规矩太重要了，谁都不能将规矩破坏，管理必须无情。”

所以，守规矩不仅针对个人，而且对于整个社会甚至是整个世界都是至关重要的。因此，在企业团队中，让每个人都懂得应该去遵守规矩，那么企业团队成员就能够在各自的职位上发挥自身的潜能。倘若一个团队的行为准则不能统一，那么这个团队就只能成为一盘散沙，没有丝毫的公正执行力，而设定的规章制度也就形同虚设，这样的团队，可想而知是不可能成功的，个人在其中也不会获得成功。

史玉柱曾经说过:“只有公正地执行，这样的规矩才是真正意义上的规矩。一个企业如果一个人违背了规则，而且为此并没有付出什么代价，那么破坏规矩的人也会越来越多，这样一直下去的话，最终只能使整个企业被全面破坏，而到那个时候，即便是管理者重新确立了规则，整个企业的员工也不会对制度产生敬畏的心理，要让他们再养成守规矩的习惯势必会事倍功半。所以说，无规矩不成方圆，在企业团队里，一开始就要让每个人都养成懂规矩、守规矩的好习惯。这样当你做事情的时候，只要保持一个度，就能让团队中所有的人都达成一致。”

要知道，遵守规矩是每个人都应该做到的事情，因为规矩不仅仅是客观事物对人的规范化要求，同时也是人们在生活以及工作中的一种行为准则。只要每个人都能够自觉遵守规矩，按照具体的制度、规章办事，那么大部分人是绝对不可能肆意去打破规矩、破坏章法、各行其是的。这样我们可以通过一个人对于规矩的执行力度，看出一个人的人品与素质。倘若你希望留给别人一个良好的印象，那么你就必须做到懂规矩、守规矩。按照企业的标准、章法来做事，最终才会获得别人的认可与尊重。只有我们知道如何去遵守规矩，才能顺畅行走于方圆之间。