老板资产管理的关键流程

对于企业的资产管理工作，势必要涉及很多管理流程，在这些流程当中，有一些关键性的流程和环节需要引起老板的重视。它们是企业存货购进领用控制流程、固定资产折旧管理流程和无形资产转让控制流程。

1.存货购进领用控制流程

为了使存货管理工作进一步规范化，以保证存货购进与领用环节更加合理地进行，老板有必要加强对存货购进领用的控制工作，切实履行每一项存货管理的审批职责。

图3-5　存货购进领用控制流程

存货购进领用控制流程可细分为四步：存货采购规划控制、存货采购实施控制、存货采购验收控制和存货领用控制。

（1）存货采购规划控制

存货采购流程的第一步，首先需要对存货采购需求进行分析，再确定采购需求和最佳订货批量，确定供应商的评选要求，最后，制订出切实合理的采购计划。

这里需要注意的是，在老板审批存货采购计划时，首先要对采购计划进行细致审查，审查内容涉及：采购计划的制订是否符合企业的实际需求；是否保证了安全的库存量；采购计划具体内容的合理性，包括订货批量达标与否、订货点的质量高低、供应商的评选标准，等等。

（2）存货采购实施控制

这一步的工作包括很多，先是计划的审批与执行，然后是对供应商的评选，紧接着是进行商务谈判，最终拟定并签订采购合同。

老板在审批存货采购合同时，不要忘记对合同进行相关审查，审查内容包括：合同的规范性、合同是否存在潜在法律风险和纠纷隐患、合同具体条款是否合理（如价格、交货期、付款条件等）。

2.固定资产折旧管理流程

固定资产折旧对企业固定资产的账面价值有着直接影响，它还是抵减应纳税所得额的关键因素。对于固定资产折旧管理的关键环节，老板应当严格规范操作，严格审批控制相关重要事项，以此保证固定资产的折旧处理工作合法合理进行，争取企业利益的最大化。

固定资产折旧管理流程可细分为三步：确定折旧方法、按月计提折旧与账务处理和整理固定资产卡片。

图3-6　固定资产折旧管理流程

（1）确定折旧方法

这是固定资产折旧管理流程开始部分，这时候首先需要预计固定资产的使用寿命与净残值，然后据此选择固定资产的折旧方法。

老板在审批折旧方法时，应对所选择的折旧方法是否符合相关法律规定进行审查，这包括是否符合固定资产的性质特征、是否符合法律关于最低折旧年限的有关规定、是否对税务筹划等多项因素进行综合考虑。

（2）按月计提折旧与账务处理

这一步需要先对固定资产按月计提折旧，之后复核固定资产的使用寿命和折旧方法，在这个基础上，在进行相应的账务处理。

（3）整理固定资产卡片

这一步是最后一步，内容非常简单，当前面的操作流程进行完毕后，便可以填制固定资产折旧卡片了。第三步完成后，整个固定资产折旧管理流程才算结束。

3.无形资产转让控制流程

在无形资产营运中，无形资产的转让控制流程是很关键的一环。为了保障转让收益，老板对于无形资产转让控制流程中的关键审批工作要规范进行，对于一些关键事项要进行严格把控。

无形资产转让控制流程可细分为三步：转让决策控制、转让准备控制和转让实施控制。

图3-7　无形资产转让控制流程

（1）转让决策控制

这是无形资产转让控制流程的第一步，需要进行的工作依次是分析无形资产现状、无形资产转让提议和审核审批转让提议。

老板在审批无形资产转让提议时，应当首先对提议内容是否符合企业现状进行细致审查，杜绝虚假内容的出现；对提议内容是否满足必要性和可行性的要求进行严密把控；同时还要兼顾转让收益的可观性以及转让风险是否可以有效控制。

（2）转让准备控制

这一步先要确定转让价格，然后再与受让单位进行谈判，决断出一个双方都满意的双赢价格和决议，最终拟定并签订转让合同。

在老板审批无形资产转让合同这一关键环节时，首先要对合同的规范性和是否存在潜在的法律风险以及纠纷隐患等进行严格审查；然后就是审查合同具体条款是否科学、合理，包括转让价格、付款方式等。

（3）转让实施控制

这是流程的最后一步，当转让合同签订完毕后，双方就可以办理转让手续了，最后再进行相关的账务处理。这样整个无形资产的转让控制流程就全部结束了。

以上是资产管理工作中所涉及的一些关键流程和环节。在相关操作中，尤其是在一些文件的审批方面，老板一定要严格把关，进行细致的审查。确保这些关键环节的工作质量，进而保证企业资产管理工作不打折扣，让自己对企业的日后运营和未来发展有一个准确而宏观的把控。