投融资管理的几个关键流程

对于企业来说，投融资管理是财务管理中非常重要的一项工作，只有掌握投融资管理的相关内容，才能进退有度，有效降低投融资风险。除此之外，老板还需掌握投融资管理的流程，这样才能真正做好投融资管理工作。一般来说，投融资管理的流程有很多，其中最关键的几个流程主要包括：投资评估分析流程、投资可行性分析流程、投资项目价值审核流程和融资风险控制流程。

图6-11　投融资管理的几个关键流程

1.投资评估分析流程

投资评估分析是投资决策的重要依据。如果老板想要确保投资评估分析结果是有效的，就必须要加强投资评估分析的审批工作，对关键环节进行严格控制。只有这样，才能提高资金利用效益，从而为企业创造更大的投资效益。

一般来说，企业投资评估分析的流程具体如下：

（1）投资评估分析规划

首先，企业要成立一个评估分析小组，然后明确评估分析目标，最后编制评估分析方案。

（2）投资评估分析实施

收集整理资料后，老板要对投资的必要性进行评估分析。然后，老板还需要评估企业的财务状况、投资的预期效益以及投资风险，最后编写评估分析报告。

（3）评估分析结果运用

根据评估分析报告，老板要合理决策，然后将报告归档保存就可以了。

不过，在该流程中，老板审查投资评估分析方案时，一定要确定该方案是科学可行的、程序步骤是比较规范标准的。同时，还要明确职务分工和权责界定，全面评估内容以及评估方法的合理性。另外，老板在审查投资评估分析报告时，一定要注意评估过程的规范性，只有这样才能确保评估结果是有效的。分析报告的具体内容，为投资决策提供相关依据。

2.投资可行性分析流程

投资可行性是投资决策的基础，主要是对资源、市场等各方面进行分析、论证和评价，以此来判断出投资的必要性与技术、财务等方面的可行性。如果老板想要确保投资可行性分析是有效的，必须要按要求完成投资可行性分析的审批工作。

一般来说，企业投资可行性分析的流程具体如下：

（1）分析前准备

经过一番市场调查后，老板就可以寻找投资的机会，然后，收集并整理资料。

（2）可行性分析

当老板确定备选方案后，就可以进行可行性分析了，最后编制可行性研究报告。

（3）分析结果运用

投资决策完毕后，可行性研究报告就可以归档保存了。

不过，在该流程中，老板应该审查分析工作是否规范、方法选择是否合理、资料证据是否真实，然后，老板可以根据报告内容做出合理的投资决策。

3.投资项目价值审核流程

投资项目价值审核是投资项目评选的一部分，主要是根据审核投资项目的预估价值，来判断企业是否应该参与该项目的投资。如果老板想要确保投资项目价值审核结果具有科学性和客观性，就必须要加强投资项目价值审核的管理与控制，还要规范完成审核流程中的相关审批工作。

一般来说，企业投资项目价值审核的流程具体如下：

（1）投资项目价值评估

根据企业投资的项目，选择一个合理的评估方法，并评估投资项目价值，最后编制价值评估报告。

（2）价值审核与决策

审核完评估报告，就可以决定企业是否参与，最后上报决策结果即可。

（3）决策审批

对投资项目价值评估结果进行分析，然后，判断决策是否合理，最后批准正确决策。

不过，在该流程中，老板审查时一定要确定项目价值的评估结果是客观准确的，价值审核是规范严谨的。同时，必须综合考虑多方因素后，才能做出合理的决策结果，最后做出批示。

4.融资风险控制流程

融资风险控制是企业融资管理的重要工作，能够促进融资目标的快速实现。所以，老板应该加强融资风险控制流程中的审批工作，才能确保融资风险控制工作达到预期的效果。

一般来说，企业融资风险控制的流程具体如下：

图6-12　融资风险控制流程

（1）风险识别

企业要组织融资风险评估小组，对融资方式的利弊进行分析，并判断各种不确定因素，进而有效识别各类融资风险。

（2）风险评估

企业要评估风险发生的概率，根据概率来评估出企业受到风险的影响程度有多大。

（3）风险应对

根据融资风险的影响程度，企业需要拟定风险应对的相关措施。然后，编制融资风险报告，最后，审批完风险报告，就可以执行了。

不过，在该流程中，老板在审查时，一定要确定风险识别结果具有全面性和科学性，确认拟定的风险应对措施是有效的和合理的，最后根据报告，对融资规划进行指导。

当老板充分掌握投融资管理的四个关键流程后，只要认真做好流程中的每一项环节，就能做好投融资管理的工作。另外，无论老板是投资还是融资，只要根据企业自身的实际情况，有效控制投融资的各类风险，就能收到预期的效果，从而达成投融资的最终目的。