大型时装企业会把部门分得比较细，产品陈列的工作可能是由单独的一个部门负责的，品牌形象设计、店铺设计、相关的广告设计等工作由企划部或者形象部来完成。中小型时装企业则可能把所有的视觉营销相关的工作放在一个独立部门，部门的人员结构如下。
3.3.1 产品陈列策划师
产品陈列策划师首先需要熟悉公司每季的时装产品系列，对产品的设计特点、种类、细节了如指掌。通过大胆的组合、创意设计，策划师要用最佳的陈列方式表现多姿多彩的产品。这就要求策划师经常阅读时尚新闻，了解最新的时装搭配技巧；需要到各时尚之都采风，了解最新时尚生活方式。这份工作对策划师来说充满了新鲜感与挑战性，它的乐趣是激发其不断地寻找最时尚的视觉灵感，鼓励自己创造出新的产品策划方案，让店铺的产品看起来新颖、充满诱惑力。
3.3.2 平面设计师
平面设计师要为公司策划与管理属于品牌自己的VI，设计并制作各类活动需要的海报、礼品包装、销售广告、贵宾卡、优惠券等，当然网络销售的视觉设计也属于平面设计师的工作。这项工作需要平面设计师熟练地掌握平面及网络设计的软件，有较强的视觉传达设计能力，有时尚的嗅觉，对于印刷、纸张、包装结构等也要有相应的了解。
3.3.3 空间设计师
空间设计师的主要工作是对各店铺进行环境的规划，设计各类展示货架和各种临时性的会展空间。空间设计师需要掌握大空间环境的结构，熟悉各类工程材料，有施工管理的经验，能够对设计方案的实施进行有效的监管和落实。这项工作要求空间设计师了解当今主流的设计风格，考察时尚都会场所的环境设计，了解各类最新的装饰材料，有强烈的创新欲望，不断追求新奇的空间艺术表现手段，从而给品牌的形象带来活力。
3.3.4 品牌摄影师
品牌企业需要有自己的摄影师，这样可以准确地把握好品牌的独特风格，了解品牌自身的文化背景、诉求理念。摄影师最重要的工作是完成产品手册的拍摄，所以要清楚运用什么手段来呈现产品，是否需要真人模特，去什么外景地，使用什么新的拍摄技术。拍摄任务完成后，摄影师还需要对照片的后期效果进行处理。摄影师的工作是为每季新产品展示优质的画面资料，这些作品有的用作广告宣传画，有的用来制作产品手册，有的放在网页上。
3.3.5 终端培训师
终端培训师就像一座桥梁，通过演讲、示范、交流、解答等培训手段，将品牌的视觉营销理念、视觉呈现方法、各项终端注意事项，清晰而明确地告知终端操作人员，这样可以保证品牌的视觉形象在各个城市的店铺始终保持高度的统一。
3.3.6 视觉营销管理者
与任何一个行业的工作分工一样，视觉营销部门也离不开一个优秀的领导者，有的企业称之为“视觉艺术总监”。首先，它要求对部门进行有效的管理，对所有的视觉设计方案审理把关，检查方案的设计是否符合品牌的内涵，设计是否有创意，能否吸引顾客，等等。其次，对部门团队要实施有效的协调，发挥集体的合作机制，安排好每周、每月的工作计划，监督工作按日程展开。另外，建立部门自己的高效运作机制，建立奖惩、绩效考核标准，提高部门的工作水平与效率。视觉营销管理者首先应该是一个优秀的设计师，熟知视觉营销的专业知识，有丰富的实践经验，然后是一个杰出的领导者，善于与他人交流沟通，能激发和带领团队工作，具有亲和力和号召力。
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