我们都知道精神对物质具有反作用。在军事领域里体现精神力量的例子是屡见不鲜。美国著名人类学家鲁思·本尼迪克特有一本世界闻名的著作——《菊与刀》中引用日本广播中的一个故事，说是一个日本飞行员在死亡以后以顽强的意志控制飞机着陆。当然这有一点迷信的味道。
我国著名的抗日将领杨靖宇将军，在与日本鬼子周旋数日后英勇牺牲，残忍的敌人割下他的头颅，剖开他的胃，发现将军的胃里只有草根、树皮和棉絮，在场的敌人无不目瞪口呆，他们被杨靖宇将军这种精神所折服。
客观地讲，一概认为国民党军队没有执行力是不正确的。在抗日战争时期，国民党少将以上军衔殉国的将领多达200多人。他们中的大多数人在抗日战场上赢得了对手的钦佩。李宗仁、杜聿明、卫立煌、王耀武、张治中等，无一不给予敌人以重大杀伤。但在解放战争时期，他们中的杜聿明、卫立煌、王耀武等却成为解放军的战俘。他们很是不理解，自己的部队在装备劣势的情况下尚能与日军抗衡，但在解放战场上却败给了装备远不如自己的解放军。原因他们找不到。这正是精神的丧失。在抗日战场上，他们是为中华民族而战，而在解放战场上，他们却找不到一个崇高的精神支柱。
从以上的例子我们可以看出，只有精神力，才能催生执行力，最后见之于战斗力。对于一个企业，也要格外注意精神力量的作用，要想办法让成员们对企业精神予以充分的认同。
企业精神，是20世纪70年代末和80年代初，由美国一些学者在进行日美经济比较时提出来的。美国学者认为管理是日本经济发展的支柱之一，而企业精神又是日本管理中最重要的因素之一。帕斯卡尔和阿索斯在1981年出版的《日本企业管理艺术》一书中，认为美国企业主要重视战略、结构、制度这三个硬件，而日本企业除此之外，更重视人员、技能、作风和最高目标这四个软件。他们所指的作风和最高目标就属于企业精神。
让我们来看一下海尔集团的企业精神:敬业报国，追求卓越。
在这里，敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
最能体现海尔精神的两句话:一是把别人视为绝对办不到的事办成；二是把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。在海尔的企业文化手册里有这样一个例子:德国经销商史密斯先生与海尔人做了一笔生意，改变了他十几年来的一种信念。
“嘟……”海尔海外推进本部的电话又急促地响起来。这是德国经销商史密斯先生打来的订货电话，电话要求“必须两天之内发货，否则订单自动失败。”
两天内发货实际意味着当天下午所要货物就必须装船，而此刻正是星期五下午2:00，如果按海关等有关部门规定5:00下班计算的话，时间只有3个小时了，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。
“订单就是命令单，海尔人决不能对市场说不。”几分钟后，一个大胆的决定产生了:船运、备货、报关几项工作要齐头并进，一定要确保货物在当天下午发出。
时间在渐渐逝去，1分钟、2分钟、10分钟……空气仿佛变得凝固起来，每个人都行色匆匆，全身心地投入到工作中。调货的、报关的、联系船期的……订单面前，海尔人迅速反应，马上行动的工作作风发挥到了极致。
当天下午5:30，当史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息后，发来一封感谢信:“我做家电十几年了，还从没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不这样做!”
“订单就是命令单”，海尔人就是用这种意识，使海尔产品在世界各地的市场份额不断扩大，1999年1～9月份，出口比去年同期增长117%。
看到了企业精神的力量了吧?
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